什么是人力资源外包？
人力资源外包是指将一项或多项人力资源活动外包给其他企业或组织进行管理。
“与人力资源活动有关的工作”包括：，人力资源及其载体人；第二，与人力资源载体人有关的事项以及人力资源管理职能的管理活动。人力资源外包可分为三类：人才外包、人事外包和人力资源管理职能外包。这与外包人才有很大不同。
三种人力资源外包方式的差异
劳务派遣又称劳务派遣和劳务派遣，在劳务派遣中，用人单位（派遣单位）提供劳务后，不得直接招用。用人单位与普通职工享有同等的管理和指挥权，但每名职工的工资和社会保险由用人单位（派遣公司）支付。
人事外包和人力资源管理职能外包、员工管理和企业管理都由外包公司负责，人事外包后，将人事事务外包给外包公司，企业不再干涉具体的业务活动，由外包企业自行判断和经营，并向外包企业支付全部费用。公司根本不在乎。
人才外包的优势与问题
在通信行业，人才外包是最常见和代表性的外包形式，因此，对人才外包给企业带来的效益和管理问题的跟踪将成为关注的焦点，富祥劳务派遣。
1.外包人才的好处
1.尽量减少人员配置，以满足企业灵活性的需要。通过外包人才，企业可以保持人才队伍的合理化。由于企业在招聘员工时，只需要增加员工，不影响长期招聘和裁员。
2.限度地提供服务，降低风险。外包人员与外包公司之间存在雇佣关系。所有参与签订雇佣合同的人员，文件传输和其他工作由外包公司处理，雇主对这些问题不负责任，但也避免了裁员的风险。
3.降低企业的劳动力成本。企业人力资源外包通常是一项非核心和可操作的工作。在大型企业中，国内就业成本较高，企业的劳动力成本可以通过外包来降低。
2.人才外程中存在的问题
人才外包给企业带来了价值，但也存在着弊端，在实践中，人才外包管理还存在一些问题。
1.外来员工归属感差，流动率高，外包员工的劳动关系在雇主，但在工作时间留在雇主，面临着“无所谓自由流动”的尴尬。缺乏组织归属感，导致劳动力不稳定，流动性高，无形中增加了企业新员工的培训成本。
2.雇主缺乏有效的激励措施来降低组织的效率。虽然雇主将管理和评估外部员工的工作，但他们往往缺乏与正式员工相同的有效激励措施。由于缺乏明确和具体的积极和消极激励措施，外包人员在工作中往往缺乏方向感和成就感，导致生活舒适、工作积极性和工作效率低下，严重时会降低组织的整体效率，东莞市富祥劳务派遣。
如何有效解决外部员工管理问题
1.加强对员工的关怀，减少外部员工的疏离感。
外包人员不是由雇主直接雇用的，因此很难避免在工作中产生“我是陌生人”的印象，建议雇主对外包人员适用公司的管理政策。特别是需要长期在用人单位工作的员工，将其纳入企业的员工关系管理中，以减少外包人员的心理疏离，例如外包员工可以参与团队活动，年终节假日、员工咨询活动，甚至对公司内员工进行考核，降低员工离职意愿。
2.给予有效激励，提高外部员工的“公平感”。
要留住人才，就要有一个合理有效的激励机制，用人单位要像对待外部员工一样对待正式员工和外部员工，平衡两者之间的差距。努力将公司的目标和企业文化传达给外部员工，减少外部员工的“不公平”，提高他们的工作积极性，例如，给予外部员工与公司员工相同的激励和福利，或采取培训措施，能力和其他激励措施，以提高员工的创业能力。
3.为外部员工提供专业发展渠道。
虽然职业发展是员工的责任，而不是雇主的责任，但如果员工对组织的未来方向感到困惑，他们如何在组织和工作中有安全感和责任感？为了向组织提供持续、优质的服务，雇主必须为外部雇员提供明确的职业发展渠道，例如，双方同意，如果他们达到适当的能力、行为、业绩和资历水平，他们可以被雇用为正式雇员。