许多国有企业和事业单位选择外包人才。随着人力资源外包的发展，越来越多的中小民营企业开始将人力资源外包给企业，这确实解决了企业的许多就业问题，但如何协调外包？
首先，员工有归属感，他们关心外包，特别是在工资、福利。很多企业在选择外包后也面临着人才流失的问题。人才。他们协调不好，不会有太多的隐患。
在人员外包方面，公司员工与外包公司签订劳动合同。公司不向雇员报告外包事宜，以稳定个人。员工发现了，他的身体或多或少有一个缺口思想。因此，企业应开始将各类人员外包给员工，明确员工的工资福利，使员工安心工作。
如果公司雇员与被派遣雇员之间的工资和福利有差异，则应在其他方面。在这种情况下，采取其他形式的管理和文化影响是公平的，如何让员工觉得自己是属于公司的，取决于人力资源经理如何进行东西。人力资源部不能因为员工是雇员而区别对待他们外部。人力资源必须成为沟通公司员工的经营和目标以及员工对公司的看法。