人力资源管理外包：企业可以将一项或多项人力资源管理任务或职能外包给其他企业或组织，以降低人力成本，限度地提高效率。
外包人力资源管理应贯穿于公司的所有人事活动，包括人力资源规划、组织设计与创新、流程整合、员工满意度调查薪酬调查与方案设计、培训、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等。
外包，顾名思义，“外部资源”是企业整合和利用外部专业资源，降低成本，提高效率，充分发挥核心竞争力，提高对环境的快速反应能力的一种管理模式。
总的来说，人力资源管理外包将渗透到公司的所有人事活动中，包括人事管理、流程整合、员工满意度调查、薪酬调查和方案设计、培训劳动仲裁、员工关系、制度文化设计等。
许多企业的实践表明，外包必须遵循一个原则，限度地为企业服务：核心企业，即与企业文化建设、组织决策和核心决策有关的问题，不能外包；所有的日常工作都可以外包。
这为人力资源外包提供了广阔的空间。
人力资源管理涉及许多复杂的内容和过程，一般分为五个部分：人员配置、培训和发展、薪酬和福利、考绩、组织结构和员额设置。
一般来说，企业在设计了许多人力资源管理系统后，需要聘请专业的外包公司进行日常的经营管理，如薪酬福利管理收集有关薪酬和福利、能力评估、培训和员工发展等方面的数据，这就是“小外包”的一般概念。
通过这种方式，公司将一些重复、繁琐和交易性的工作外包给专业组织，培训与商业秘密无关的技能，招聘高级员工和社会福利管理，其他与商业秘密有关的职能仍由内部人力资源部管理。
人力资源工作者不能失业。
基本内容包括：
1.人力资源规划，即人力资源供需分析；
2.招聘、选拔和招聘适合公司发展的合格人员；
（三）工资福利保险制度、工资福利制度及其实施，鼓励职工努力工作；
4、绩效考核是对员工的绩效考核，为培训、薪酬和晋升提供依据；
5.培训、培训需求调查、制定培训计划、提高员工素质和满足工作需要；
劳动关系管理、劳动合同管理和员工关系管理；
7.人员配置，全面控制人员信息，将合适的人安置在合适的地方；
8.人事工作主要是人事档案管理等传统人事工作。
基本特征
人力资源外包是一种服务业，具有服务业的一般特征。
1.隐形：人力资源外包服务是一种我们看不见、摸不着、摸不着的行为。
2.异质性：由于人力资源外包是一系列人的行为，没有两种服务是相同的，不同的企业、同一企业的不同员工、同一员工在不同的时间提供不同的服务，同一个服务对不同的服务对象有不同的感受。
3.生产与消费同步：人力资源外包服务不同于实物服务，如销售和产后消费。人力资源服务的生产过程也是客户的消费过程，即使客户和服务人员在这个过程中没有联系。
4.易腐性：人力资源服务营销策略不能储存，转售或退货，需要“立即”重新生产，我们无法想象客户在半小时的通话后不满意，然后再返回服务提供商重复使用或销售半小时，生产和消费的“时刻”同时发生。
我国的人力资源服务外包虽然时间短，规模小，但在20世纪90年代末，人力资源服务外包从日本、欧洲和美国进入中国。目前，有一些规模大、专业化程度高、市场化程度高的企业。
从我国人力资源服务外包的发展来看，其主要特点是：
1.快速发展
这种快速增长主要体现在两个方面：一是参与人力资源服务外包的企业数量大幅度增加；二是基于再就业准入政策相对宽松，政府了一些优惠政策，北京发展迅速，目前有300多家企业。从事这项业务的企业派遣的员工数量迅速增加，根据目前的趋势和企业对劳务派遣的认识，可以加快劳务派遣的增长速度，量子跳跃运动具有“发展性”和不可预测性。
2.开始专业服务组织
批进入这一领域的人力资源服务外包企业进行了大胆的探索，虽然早期的螃蟹经历了许多曲折，但它们承受着各种压力和阻力，但他们首先进入人力资源服务外包领域，积累了一定的经验，形成了自己的服务标准，树立了服务和管理的理念，赢得了一批稳定、优质的客户，为了进一步发展，我们挖掘出了“桶金”，目前许多企业都把经营和服务的重点放在人力资源服务外包上。积极搭建更大的发展平台，打造专业的服务组织；同时，以市场需求和客户需求为导向，建设服务型涉外企业，招聘人才、派遣人才、咨询人才、培训人才为一体的专业管理模式，注重可持续发展。
3.明显的社会经济效益
人力资源服务外包的出现为企业的改革和经营提供了一种新的人力资源服务方式，它可以减少交易性劳动，获得专业化服务，有效降低企业的人力成本，解决就业风险，由于用人单位与劳动者之间不存在劳动关系，有效地避免了劳动争议，并通过人才派遣，为人力资源配置提供了一种新的途径。企业可以根据市场情况及时调整职工人数，避免因就业引起的劳动争议，降低或者避免就业风险。