企业通过外包劳动力将其补充业务流程外包给外包服务组织，只需评估项目成果，并根据项目工作量支付服务费。外部劳动力负责企业的人员配置和管理，并承担相应的职业病危害，对企业来说，可以降低成本和风险，提高管理水平，着眼于核心企业的发展。企业在选择外包时也要注意一定的风险，只有通过合理的规避，才能限度地利用外包劳动力。
商业风险
首先，企业需要对外包业务有一个清晰的认识，一般来说，企业可以外包一些非核心的技术和业务工作，如物流分类、包装、财务管理等。为第三方人力资源管理公司提供专业的外包服务，公司业务流程中的一些非核心项目和生产线也适合外包。国内知名啤酒生产企业与我公司合作，提供专业的食品储运外包服务，包括指定的管理团队和运营团队。以及配置相应的叉车设备。负责公司的储运，降低公司的运输管理成本，大大提高专业化水平和效率。
但是，党的中央企业文化建设和龙头企业不适合外包劳动力。
就业风险
就采购风险而言，企业作为采购实体，应按项目或整个项目的单价入账，而不是按外包人员的数量和工资入账，以避免劳动争议。发包人可以监督外包单位为外程中的从业人员制定有效的规章制度，但作为承包人公司不应直接对外包人员进行管理，它可以帮助外包单位建立有效的规章制度，避免更多的外包风险。外包单位可要求提供一份加盖公章的劳动合同副本或外包人员劳动合同的详细清单，包括合同签订日期、合同期限、合同起止日期等。
服务外包中的法律风险防范
1.仔细选择承包商
与劳务派遣单位的选择一样，劳务外包也要注意承包企业的信誉和资质，其中最重要的是选择在某一领域具有专业优势和经验的承包企业承包相应的服务，这一点的重要性是毋庸置疑的。
高质量、高效率的承包企业可以顺利、及时、定性地完成承包企业提供的相关专业服务，确保承包企业的信誉和声誉。在劳务外程中，承包企业应及时对承包企业进行监督，避免不必要的错误，纠正因沟通不清造成的误解和分歧。
2.签订明确的服务外包合同
外包关系是一种民事法律关系，所有的外包义务都是以外包合同为基础的，因此签订明确的服务外包合同就显得尤为重要。
在合同中，双方应就各自的权利、义务和责任作出详细、明确的规定，以避免不必要的争议，我们可以就有关的补充问题作进一步澄清，为区域间合作创造条件。争端解决方式和争端解决机构。