“把我们不懂的东西都外包出去，这是80年代和90年代流行的管理趋势。
管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）显然提前意识到了这一趋势，他指出，“在10-15年内，任何只提供背景支持而不产生营业额的公司都应外包，因此，人力资源外包正在迅速蔓延到国外。
根据IDC（互联网数据中心）的数据，2009年全球人力资源服务市场收入将达到1134亿美元，2004年至2009年复合年增长率为9.6%，其中，世界上人口最多的中国市场无疑已成为的“蛋糕”。随着国内投资热情和创业精神的高涨，许多投资者来到这里“淘金”。
显然，对于投资者来说，投资人力资源外包的热情是“投资就是投资”黄金法则的证明。
教育市场
随着企业的发展，越来越多的企业人力资源部门意识到，他们需要花更少的时间处理事务，更多的时间为决策者提供人力资源战略建议。
例如，企业人力资源专业人员的薪酬福利费时费力，满足了企业人力资源专业人员的需求，具有很强的可重复性，一旦标准化，很容易产生规模效应，很难被他人复制。
2008年《中国人力资源服务业白皮书》指出，目前，我国区域间人才流动加快，人才租赁等新的招聘模式凸显出来。随着人力资源服务市场结构的变化，服务外包已成为未来的一个重要趋势富祥劳务派遣公司。
魏伟的中国风险投资基金合伙人万浩基（Wan Haoji）认为，人力资源外包在美国已经发展了几十年，ADP和Paychex等成功案例都价值数十亿美元。
万浩基指出，与国外成熟的经营模式相比，人力资源外包在我国还是一个新概念，还处于起步阶段。
人力资源管理包括员额需求分析、员额分析、征聘和甄选、工作人员培训、考绩、薪酬和福利、雇员关系、人力资源管理人力资源外包企业通常基于这些方面设计服务产品。
目前，我国企业人力资源外包的主要内容是人员的招聘和配置而目前国内大多数企业还没有接受薪酬福利管理，企业的两大外包职能仅限于业务流程外包层面，东莞市富祥劳务派遣公司。
万浩基承认，国内市场发展最困难的是企业不愿接受服务，这是外包企业在这一领域早期市场发展中面临的障碍。
基于机会
目前，企业人力资源成本呈上升趋势，包括招聘成本、甄选成本、招聘成本、安置成本、人才开发成本等。使用成本、安全成本和离职成本。
一位外包经理清楚地感觉到，过去六个月里，公司的签约数量与前三、四年相比呈指数级增长，公司也愿意将业务外包，以帮助他们省钱并实现一系列这些人说，有效地完成人力资源任务。
CDP总裁王伟表示，人力资源外包行业的利润率相当可观，例如，CDP客户通常有长期合同，随着客户积累一定数量，每一个新客户的固定成本将越来越低，外包的规模和增长将是非常好的。
然而，在人力资源外包开始逐步开放市场之际，一位专注于服务业的投资者告诉CBN，由于我国人力资源外包起步较晚，行业缺乏统一的服务标准，面对当前行业内企业的大量涌入，的挑战是市场竞争环境。
对于专业人士来说，独特的竞争优势、专有技术的掌握和差异化的服务是建立市场地位的关键因素。
GGV执行合伙人傅继勋表示，中小企业的失败可能会对幸存者产生规模效应，因为企业收入的增加部分是由于市场选择。
他认为，就像2000年互联网泡沫的失败一样，百度的成功与失败是一样的，资本市场的危机是暂时的，而客户的需求却在不断变化，能够满足新客户需求的产品也会成功。
对此，万先生还指出，许多希望进入该行业的公司将人力资源外包理解为一种省钱的方式。企业的核心竞争力是对行业的深刻理解、对客户的深刻理解、服务产品的创新能力以及所提供的增值服务。