随着现代企业管理理论的飞速发展和管理实践的不断进步，企业人力资源管理越来越以人为本，这就要求企业培养和激发员工的产权意识。
所有权意识是组织环境、信仰和实践的重要组成部分，它包含一种肯定和认同、一种责任和一种使命。
让员工有产权意识是企业全体员工集体斗争的思想基础，它能充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，提高企业的竞争力，以适应市场经济的需要。
因此，企业应努力使员工具有所有权意识，真正把公司当作自己的家，在自己的岗位上用自己的才华为华为公司的发展做出贡献。
企业应该从以下几个方面入手，使员工有更多的主人翁意识。
1.让员工积极参与管理决策
员工要想成为业主，就必须积极参与管理决策，鼓励员工表达不同意见。
首先，从公司的角度来看，如果公司不考虑和听取不同的意见，公司的想法和信息将非常片面和不完整。
员工参与决策反映了不同层次员工的需求，通过员工与企业的对峙和对话，提出了不同的决策建议。
其次，坚持员工参与管理决策，可以使员工感受到企业的重要性，感受到自己对企业的责任感，对企业的归属感，让员工感觉到自己是企业的一部分。员工应具有主人翁意识。
2.尊重员工
“以人为本”的管理理念告诉我们要尊重员工，充分发挥员工的主观能动性，马斯洛的需要理论告诉我们要尊重员工。
因此，企业应该学会尊重员工，而不是总是在老板面前高调的对待员工，员工要得到认可和尊重，因此，企业应该巧妙地解决矛盾，尊重员工。
尊重员工需要得到满足，这样他们才能充满自信，对公司充满热情，实现自己努力工作的价值，从而默默地加深业主的责任感。
3.赋予员工经营权
事实上，这是一个错误的观点，给员工一定程度的主权就等于给员工一定的责任感。“地主”精神深深地植根于人们的心中。
我们应该相信员工可以对自己的工作和其他与之相关的事情做出决定，正确的决策权可以让员工意识到自己对自己的行为负责，当然，企业也应该关注员工的权力规模，他们不能给员工太多的权力，这会导致权力过大，把车放在马的前面。
4、充分发挥“企业文化”作用，增强员工产权意识
企业文化行为是深化员工产权意识的重要因素，企业文化是一个组织独特的文化形象，由其价值观、信仰、仪式、符号和做事方式组成。
以人为本，尊重员工感情的企业文化，将为企业创造一个和谐的团结互信的氛围，员工会不知不觉地受到企业文化的影响在员工中形成强大的凝聚力和向心力。
因此，企业可以在“企业文化”中发挥重要作用，使员工拥有更多的所有权意识。
5.通过激励机制限制工人和企业的利益
建立合理的激励机制，利用激励与企业利益紧密联系，使企业的收入与自身的收入相关，使员工有更多的归属感。
例如，许多公司采用员工持股计划或利润分享计划，他们的共同点是，员工获得的绩效奖金与公司的收入直接相关。当公司业绩不佳时，员工的收入也会相应下降，这是鼓励员工为公司利益而奋斗的好方法，从而提高员工的主人翁意识。
培养员工的产权意识是集体斗争的思想基础，也是充分调动员工积极性、开发人才潜能加强企业凝聚力，提高企业战斗力，适应市场经济的需要。
“主人翁”精神是一种创造性精神，要求人们用自己的判断去解决组织所面临的困难和问题，用自己的骄傲、自信和热情创造奇迹。
无论企业处于何种层次，一旦达到这种心理状态，都会得到精神上的支持，成为自我约束和自我激励、精神激励意识、创新和积极参与的源泉。这种精神面貌和心理状态是通过对员工角色和财产的追求而形成的。
总之，企业希望员工以主人翁的态度面对企业的任务，充分发挥主人翁精神，让员工积极参与管理决策，保证决策的科学性，提高企业的效率。