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城市领秀布衣连锁专卖店讲解管理实践心得
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2013-10-11
城市领秀布衣连锁专卖店在员工的实际管理中是否需要更加注重员工的想法,根据多年的窗帘企业行政管理总结了一些。
一直服务于西宁窗帘服装企业的我从事行政主管职位,我最常见的情况就是抱怨。员工:“你说吧,我们怎么会碰上这么个老板,工资就这么点,事情还来得怎么多,叫我做这做那的,你说我容易嘛,感觉根本就不想让我好好做事”老板:“你说我在西宁开个窗帘专卖店容易嘛,找个人做事那么难?”看似两个抱怨很矛盾,我们却可以从其中发现很多问题。
不难发现我们中国人的一种思维习性“吃软不吃硬”,那我们说下老板,老板说缺好的、勤做事的员工,那老板是不是要考虑下你交代员工去做事情的方式和相应的酬劳,起码用台适的方式让员工去主动做事情。很多时候会碰上公司制度改革,或者福利改进,老板很多时候在会上的做法就是“从某年某月我们某某制度将怎样,你们有没有意见?…都没意见是吧?那以后就按这个制度实行下去”。我们不难看出,员工是有意见或者有建议的,可是这个场合和气氛不对。如果问题老板来提,意见老板来提,其结果终究是同一个结果 “同意”。一个制度完善和改进仍得不到好的见意,久而久之没人会理睬所更改的制度,终究会成为一个虚设。
最好的办法是意见和建议让员工来提老板可以提出问题,会上让员工去讨论,去反对去赞成,去提意见,这样老板可以听到更多看法,老板你不说话员工才会说话,才能让员工畅所欲言,集思广益。对整个公司的发展才有作用。
管理界总有这么个说法“无为而治”,说老板整天打打高尔夫球,泡泡温泉,一个月不在公司,公司仍旧正常运行,业绩攀升。假设我们的老板这样,那公司估计要乱翻天。这边也说明“无为而治”也不是真的什么都不做而是“无为而无所不为”。老板的工作就是完善和控制整个公司运营体系的情况下,无为而治。现在的企业处在一个注重标准化、程序化的阶段,很少会更多的去考虑员工是否能在这个公司,这个平台上发挥它更多的能力。作为老板,今后是否应带对现有的西宁窗帘企业管理方式做一些调整,给员工一个比较宽松的环境,发挥他们的长处。让员工主动工作,主动的让公司运营,才能真正的补上一个公司所缺的,从而真正的“无为而治”