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企业文化
2014-08-29 16:57
梦达物流发展目标
仓储自动化,包装标准化,装卸机械化,配送一体化,信息管理网络化,运力组织集团化,市场效应品牌化。逐步实现每个省会有分公司,每个地级市有货场。
建立系统要求
1、建立基本资料管理系统; 2、建立客户关系管理系统; 3、建立联盟伙伴管理系统;
4、建立配送业务管理系统; 5、建立账务总体管理系统; 6、建立决策分析管理系统;
7、建立全程跟踪管理系统; 8、建立网上订单管理系统; 9、建立整体系统管理系统。
减负途径
树立现代物流理念、健全物流管理体制、树立物流总成本观念、增强全员的物流总成本意识,加强物流成本考核制度,优化企业物流系统。
定价原则
运输价值为基础的原则,反映供需关系变化的原则,比价关系合理性原则,政策性原则。
进货原则
掌握货物到达日期和货物数量品种;配合停泊信息协调进出货交通问题,计划好货车停车位置,预先计划临时停放位置。
突发事件应急预案
为了确保公司各项工作的顺利进行,特制定如下突发事件应急预案:
1、全体员工要提高警惕,积极预防突发事件的发生。
2、当班员工,发现情况应及时报警110,救护120,同时说明方向,地理位置。
3、值班人员报警后立即前往进行迎接疏导,确保抢险车辆准确安全到达,同时将突发事件向公司领导汇报说明。
4、公司领导得知情况后应以最快速度赶到现场,组织指挥抢险并即时向有关部门反应情况。
防汛预案
1、加强领导,提高对汛情和险情的认识。
2、加强防汛,抗洪、抢险、救灾的宣传。增强全员防汛救险的意识。
3、加强防洪抢险的组织和管理,服从县防洪济旱指挥部的调派,做到招之即来,来之能战。
4、做到责任落实,物资落实,工具落实。
5、经常收听气象部门的观测预报,不定期对本公司门前通道水路进行全面检查,及时排除隐患。
6、讲究卫生,禁止乱倒垃圾,以确保河道的安全排洪。
大通县梦达交通货运协会职能
1、宣传贯彻国家有关道路运输业的方针,政策和法规、标准、围绕交通行业发展的中心任务和会员企业的需求反映会员企业要求,积极在政府与会员企业之间发挥桥梁和纽带作用;
2、在县交通局领导下建立行业自律机制,制定和倡导实施《行规行约》,规范企业经营行为;协调本行业内部关系,维护行业公平竞争,保护行业和会员的合法权益,接受委托承担道路运输行业管理和维护会员权益的有关工作;
3、组织开展技术开发,业务技术培训,技术交流和技术服务活动,推广新技术,新工艺,新产品,促进行业技术和经营管理水平的提高。帮助协调会员企业之间的经济联系与合作;
4、收集、整理、分析行业信息资料。发布行业重大公共信息,为政府决策提供依据,为会员提供服务,服务本行业公益事业,开展有益于本行业的其它活动;
5、加强与国内有关机构与本协会组织的联系;推动本协会的组织建设与完善,加强与外省市同行业协会的密切配合,互相支持,推动本行业各项活动的广泛开展;
6、政府、会员和各有关部门委托的其它工作。
合作原则
共存、共荣、排出私利,公平公开,确保中庸合理,资源合用,追求效率消减成本开发利润与客户分享。
搬运原则
1、省力原则;
2、消除无效搬运原则;
3、提高搬运灵活性原则;
4、连续化原则;
行业经营规则
1、遵守国家法律、法规,服从和配合运政管理机关的监督检查。
2、规范经营行为,严密组织,热情服务,积极整合物流资源,拓展物流市场。
3、认真履行行业职责,切实做到科学管理,诚信经营,安全第一,稳健发展,不断提升公司品牌。