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【四川建筑装饰】西北建设浅谈福建的绿色电厂

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四川桥梁工程四川铁路工程四川高速公路建设

2016-04-26

       “日出江花红胜火,春来江水绿如蓝”,水天一色,缥缈无际,时有鸥鸟在海面一掠而过。位于福建省沿海东北部的罗源湾,被誉为闽东“夏威夷”。但在国内首个港储电一体化项目——中国能建天津电建承建的神华福建罗源湾港储电一体化电厂施工现场却是一派忙碌景象。截至3月底,该电厂1号机组锅炉钢架大板梁已吊装完成,锅炉受热面也开始吊装,一座现代化大型火电厂已初现雏形。   

  创新精神支撑“绿色电厂”   
  神华福建罗源湾港储电一体化电厂规划建设4×100万千瓦超超临界机组,是国内首台主厂房两列式布置的百万机组。工程建成后,将成为国内机组热效率、发电煤耗和环保综合性能最高的燃煤发电厂,对燃煤电厂的可持续发展,具有十分重要的战略意义。  
  “整个项目按照‘港-煤-电’循环经济模式建设,符合‘高效率、低消耗、低排放’的要求,是典型的循环经济项目、高效节能减排项目和生态环保工程。”神华(福州)罗源湾港电有限公司总经理林秀华介绍说。对于这样的“明星”工程,业主在甄选施工方时加倍严格。经过多番考量后,施工重任落到了具有50多年工程建设经验,在业内牢固树立了“有能力 可信赖”口碑的中国能建天津电力建设有限公司(以下简称:天津电建)的头上。据了解,截至目前,该公司已承建各类电站200余座,分布29个省(市、自治区),遍及亚欧非及南美近20个国家,总容量突破6000万千瓦,已获得百余项鲁班奖、国优金奖、国优银奖和省部级优质工程奖,跻身ENR全球最大承包商250强。  
  “我们必将领悟责任、全力投入、精心组织,保证罗源湾工程顺利实施,为打造‘国内优秀、世界一流’的港储电一体化项目尽最大的努力。”天津电建执行董事、总经理、党委副书记付修军在罗源湾发电厂主体施工合同签约仪式上表示。  
  由天津电建承建的罗源湾港储电一体化工程1号机组设计煤耗低、环保性能好、技术含量高。为了满足机组技术指标的要求,他们“内外结合”推动节能升级与改造示范项目平稳进行。一方面组织技术专家及早介入,主动会同业主、设计院及相关设备厂家联合“作战”,全方位研究机组新技术新工艺新性能,强化过程控制和对标管理,细化节能措施,深入挖掘节能降耗潜力,积累数据和技术要点,大力实施节能降耗、指标攻坚、技术延伸工作。另一方面大力实施精品工程创优工作,打造精品项目,实施标准化施工,全面投入公司之力,运用长期积累的经验与技术,潜心研究技术融合,努力实现高标准达标投产,获取科技成果奖,高排序获得中国电力优质工程奖,确保工程获国家优质工程金奖。  
  不满足于近年来取得的成果,该公司项目部在技术、工艺、材料、设备、流程“创新”的路上从未停歇。在汽轮机基座砼施工中、在机务安装中、在电气热工安装中、在测量检测中,一个个创新工艺层出不穷,均显示出独具匠心。该公司项目部负责人表示:“针对工程质量要求高的施工特点,多层大模板施工、窥镜系统检查、P92T92新钢种焊接、《电厂电缆敷设设计及安装工程管理系统》软件、《无损检测管理系统》管理软件等10项建筑业新技术被有效运用,全面满足工程新技术新工艺新性能的施工技术要求。”
  文化植入扮靓“绿色电厂”   
  “还是天津电建不错!”2015年4月28日,神华福建能源公司副总经理魏星在视察罗源湾港储电一体化项目工程建设情况时,对天津电建负责施工的锅炉基础混凝土工艺给予了高度肯定。  
  再一次得到业主的肯定,得益于多年来天津电建秉承的“创优、成优、保护、验收”的施工思路。   
  “创优”靠规划,工艺水准要严控。崇高的使命需要铁一般的制度捍卫。为了履行上述职责,项目部建立项目质量管理体系,编制质量管理制度共15个,对项目质量目标按专业、部门进行了分解细化共66项,对质量工作规划进行了分解并编制实施措施53项,逐条进行落实,按季度进行盘点。  
  据了解,该公司项目部先后完成了《达标创优实施细则》、《绿色施工方案》、《五新技术、科技创新、工法、QC、专利实施细则》、《电力建设房屋工程质量通病防治措施》的编制和审批,明确了项目达标创优的具体目标、要求及管理措施。确定了QC小组及科技项目的实施清单,制定了具体的实施细则。根据项目创精品工程的要求,项目部编制完成了《创工程精品项目实施细则》、《保证工程稳定性、经济性质量保证措施》,策划精品工程项目33项,其中建筑专业14项,安装专业19项,明确了质量工艺要求,深化了质量控制措施。加大了培训与交底,并制作工程精品图集分发到施工班组,更好的引导精品工程的实现。  
  “一次成优”,是天津电建对旗下承建项目提出的基本要求。制作清水混凝土柱、防火墙、锅炉梯子平台栏杆实物样板,执行样板引路方针,确保工程“一次成优”。该公司项目部充分发挥质量管理体系的循环改进作用,成立了提高清水混凝土外观工艺QC小组,在样板制作过程中积极开展QC活动,分析混凝土施工过程中可能存在的各类问题,制定了提高清水混凝土外观工艺的各项措施;在集控楼及煤仓间上部结构施工过程中,每完成一次混凝土浇筑,均组织对亮点及存在问题进行分析,制定相应的提高措施,不断完善和提高混凝土施工水平。“贯彻执行样板引路方针,是确保项目‘一次成优’的必要保障。”项目负责人强调。目前已完成的煤仓间、集控楼上部结构混凝土工艺和汽机基座混凝土工艺达到了预期效果。在锅炉梯子平台栏杆施工前,专业技术、质量人员充分从安装工艺上进行优化,提出了梯子和平台转角处采用收口工艺的优化方案,解决了梯子及平台栏杆过渡不平滑的问题,得到业主和监理的认可,“样板工程”在一次次打磨后越发精益求精。  
  “谁施工谁管理,谁损坏谁负责”,在现场各区域安全通道内悬挂了各式岗位质量职责划分牌。“保护”意识的建立,进一步明确各岗位的质量职责,加强质量履责的管理。保护到位有奖励,成品损坏要惩罚,成品保护的意识融入了每个员工的思想和行为中。在项目现场,对现场混凝土基础及柱角、地脚螺栓等均及时做好了成品防护措施,对局部工艺进行了形象导入,唤起员工成品保护意识,珍惜成果。  
  面临大考,该公司项目部针对“验收”工作更提出了现场严格执行三级验收管理制度,上道工序不合格禁止进入下道工序的严格规定。即便是施工中的“隐蔽工程”验收工作也不差分毫。隐蔽工作具备验收的基本条件,经过自检合格后,及时向监理单位提交“隐蔽工程报验申请单”,确保签证资料齐全,隐蔽前及时办理隐蔽签证并留下影像资料方可进行隐蔽。未经隐蔽验收,不得进入下一道工序。截至目前,该项目共验收检验批801项,分项工程88项,分部工程21项,验收合格率100%。
  差异化为工程“锦上添花”  
  如果说创新工艺、严控水准、无缝验收给该项目评优奠定了扎实的基础,那么差异化的亮点呈现再一次让业主看到了天津电建人工作的用心。  
  2015年8月,该项目部精心布置的 “文化长廊、钢筋场标准化设置、大型机械责任牌、组合场门楣、安全通道”等均被业主视作样板,得到了业主的嘉奖,并组织相关单位参观学习,要求在现场推广应用。  
  在项目现场布置的组合场电焊机二次线、侧煤仓安全通道、锅炉安全通道、垃圾通道、锅炉各层卸料平台、焊花隔离器、安全帽撞击体验区、登高作业检测区、手拉葫芦检测区等9个亮点区域异彩纷呈,均被业主评为“文明施工标准示范区”,荣获“安全文明施工流动红旗”,并评为2015年度唯一的“安健环管理先进单位”,受到业主好评。同时,项目部制定了“标准化施工亮点实施计划”责任分工表,由各自分管领导组织实施亮点的创建。建立了标准化施工班组,设立了安全综合检测体验区。   如何把不可能变为可能,把繁琐变得简单易行?天津电建给出了自己的答案 。该公司以《文化方略》为指引,将项目文明施工思路、举措、标准化建设理念融入到项目三级安全教育和日常培训教育之中,安全、文明、标准化的施工则变得轻松易行。通过举办20余次安全文明施工专题培训和标准化建设主题实践活动,使受教育人数达到1500余人次,使整个项目的标准化“运作”实现有“章”可循,有“据”可依。  
  50多年的成长历程,天津电建凭借着“海绵精神”在施工中不断汲取营养、强壮自身。在实施过程中,项目部不定期邀请业主、监理及现场兄弟单位相关负责人对文明施工标准化建设进行公开点评,及时的总结,改进、完善、再提高。在现场组合场、主厂房、锅炉、集控楼区域设置功能性强,内容新颖的警示标示牌、五牌一图、定置化存料台、区域责任牌等,于细微之处、点滴之间彰显中国能建天津电建多年积累传承的安全理念和企业文化。
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