心智模式 是个人及组织成长的平台。一个人的成与败，成就的大与小，财富的多与少最初都是由心智模式决定的。组织的发展也一样，全球企业家的发家史，已经历经了三代十个阶段。从第一阶段比胆量，到现在的第十阶段的企业家一开始比胸怀。未来，那个企业家的心智模式比较好，那个企业家就会掌握财富及竞争的主导权。
在企业当中，首要的任务就是搭建“心智平台”。因为人才有舞台才有价值！当每个人都致力于心智模式改善的时候，组织里的很多问题就会迎刃而解。这是从董事长、总经理、到基层员工都必须修炼的基本课程，职场生涯的成功，就从改善心智模式开始！
学习如何成功同时获取财富
重要提示：如果你是第一次进入《心智模式》学习系统，一定要按如下次序进行学习！！
为什么要改善心智模式-----自我检测心智模式----如何改善心智模式
为什么要改善心智模式
通过心智模式的改善，我们有机会得到如下的改变：
更快乐 工作越来越有效率
更富有 越来越有成就
更容易抓住机会 越来越成功
朋友会越来越多
首先我们来看一个心智模式的小故事：
有一段时间，具有百年历史的北京大学的大学校园里发生了一件让人议论纷纷的事：
女大学生兴起了超短裙热，而且有越穿越短的趋势。校方认为，太短的超短裙有伤大雅，于是有意禁止。消息传开后，大家各抒己见，有的人认为应该禁止，有的人觉得不必大惊小怪。首先是中文系在宣传栏里挑起了争鸣，随后，其他系也发表了自己的观点：
由超短:裙看心智模式：
中文系：几千师生齐争吵，只因裙子太短小，具体情况怎么样，宣传栏里有报道。
美术系: 维纳斯证明适度的缺少会更加美丽。
法律系：法律禁止的只是原告由超短裙萌发的邪念，而非被告所穿的超短裙。
经贸系：不管校方给所有男生推销有色眼睛，还是给所有女生推销黑色长袜，我们都入股。
生物系：人与猩猩的根本区别不是裙子的长短，而是看见长裙与短裙能否作不同的想象。
体育系：只有穿长裤的守门员，而没有穿短裤的锋和卫，还能叫足球队吗？
政治系：从长裙到短裙，再到超短裙，这恰恰是民族集中制的最有力的体现。
公关系：降低谈判对手的目光，这正是我们四年寒窗苦读所追求的。
您一定会发现：不同的系对同一件事所持的观点及表达的方式有很大的区别。人们过去不同的经历及现在扮演的不同角色决定了一个人现有的心智模式，而人们的心智模式的不同，对同一件事情的看法及传播方式也就不同。
想想看，当面对别人积累的巨大财富的时候，有时可能觉得可望不可及。可是，当这些富豪成功人士崛起的时候，我们都在世，甚至是在场。为什么有的人抓住了机会，有的人没有抓住机会？原因很简单，让我们重复一遍：
我们的心智模式不同，所以对同一件事所产生的反应也就不同。
你对正在发生的时间的反应模式决定了你的未来。
自我检测心智模式
现在让我们来做一个测验：
你看到的是什么？
大多数人会说：这个图里有一个“T”的图形。没错！我们看到了一个“T”。
现在让我们看下一个图，在这图2中，您看到了什么？
这些图是是什么？
这个图中有五组图形：A、B、C、D、E。有的人在A组图形中看到两个“T”上下放在一起；
有的人认为A组图形是一个“干”字；有的人在B组图形中看到三个“T”放在一起，有的人认为B组图形象一个“贡”字；有的人认为C、D及E组图形都是两个“T”不同方向地放在一起；有的人认为E组图形看起来象一个“工”字。
终于有人发现了秘密：原来这五组图形是“T”的组合！
在这个测验中，只要有人发现了这五组图形是个“T”的组合，大多数人会同意这个人的观点。
其实，凡认为这是“T”的组合的人，都已经掉进了心智模式的陷阱！
想一想，为什么您认为它们是“T”的组合呢？很简单：你以前看到过“T”.有的人会说：我没有掉进去，我认为A组图形是干字，但在想一想：您为什么会认为它是干字呢，是因为你以前看到过干字。在不认识汉字的人中，没有一个人说这是个干字，因为他（她）从来不认识这个字。他（她）说：A组图形是个“天线”。
在这个测验中，我们不知不觉地掉进了心智模式的陷阱之一：过去的经验！其实，这五组图形中，你可以有很多种解答。
心智陷阱---------------过去的经验
你看到的是什么？
这些图是什么？
过去的任何经验，都可能将你的思维局限于一个特定的框框里。并让你透过这副“过去的经验的眼镜”来看后来发生的任何情况。这就是所谓的的过去经验的陷阱。
有的时候，过去的经验是靠不住的。我们时常会听到有人说：我走过的路逼你走过的桥都多；我吃过的盐比你吃过的米还多。这件事，凭我的经验应该这样做！
新的事物可能和过去的类似，但一定会有不同点。不能依据过去的机械的评判未来。
这也正如一句被人熟知的话：过去并不代表未来！
只要从现在开始致力于改善心智模式，不被过去束缚，您就会发现有很多成功的机会正等着您！
现在让我们来做第二个测验：
图案中有几个实心黑圈？
您得到答案了吗？
然后再来回答下面的问题：
图案中有几个实心黑圈？
您的答案是多少个“实心黑圈”？
针对图3提出的问题，您的答案应该是16个实心黑圈！您是如何得到这个答案的呢?当然是数出来的！16应该是正确的答案。
针对图4提出的问题，您的答案应该是28个实心黑圈！您是如何得到这个答案的呢？可能有两种方法：一种是数的方法；另一种是乘减的方法。也就是6×6＝36个圈－8个白圈＝28个实心黑圈
我相信您是用乘减的方法得到28个这个正确答案的，但您相相信，在您说出28这个答案的时候，许多人还没有得到答案，因为他们还在那里数呢！
这就是我们常人所遇到的第二个心智模式的陷阱：过去的解答！
心智陷阱-------过去的解答
图案中有几个实心黑圈？
当人们获得了解决某种问题的方法后，往往就具备了一个重复先前解决类似问题所采用的程序的方法的倾向。其实这种方法很可能是辛苦拙笨，守旧而封闭的思想，这种过去解答的陷阱也叫成功的陷阱。
过去的解答也叫成功的陷阱。在商场上有一句名言叫胜者必衰。这句话告诉我们：有的时候，成功是失败之母！
我们所获得的成功，一般通过两种方法：一种是摸索的方法。而大多数人的成功
是用摸索的方法获得的。
当然，用摸索的方法去获得成功，这过程里就免不了碰到挫折而遭遇失败。于是，人间就有了一句谚语：失败是成功之母！
其实，不管过去的经历是成功还是失败，如果依此而形成固定的心智模式，而这种心智模式又机械地折射到未来的话，所得到的结果往往只有一个，那就是失败！
放在冰箱里的鸡蛋，如果过了半年，你还会吃吗？当然不会。为什么呢？很简单，鸡蛋过了保质期。
成功的方法和你所吃的食物一样，也有它的保质期。食用过了保质期的食物，人会生病，甚至会死亡。同样，使用过了保质期的成功的方法，也能更快会遭遇挫折甚至失败。
现在让我们来做第三个测验：
你看到几个方块？
然后再来回答下面的问题：
你看到了什么？
针对图5提出的问题，您的答案脱口而出：16个！
16个？
不对！是17个！不！是18个！更多！
为什么看到图5的时候，马上就回答16个，很简单，那些条条框框限制了我们，当我们突破这些条条框框的时候，我们的答案也变多了。
图5到底有多少个方块？这并不重要，反正不是16个，如果您找不到28个以上，说明您已经掉到了第三个心智模式的陷阱。
针对图6提出的问题，您看到了什么呢？首先从平面的角度您会看到：在一个六面图中有12个菱形。从立体的角度，你有没有看到几个立体的方块？
如果只看到平面而没有看到立体，或只看到立体而没有看到平面，说明您已经掉进了心智模式的陷阱。
我们所遇到的第三个心智模式的陷阱是：空间的障碍！
心智陷阱-----------空间的障碍
你看到几个方块？
你看到了什么？
当你的视野被空间所限你的发现就可能最少
在任何情况下，都有许多可能的感觉，观点、可能性及解答。所以，只有容许自己打开思想，接纳其他的可能性及观点，你才能发现眼睛所见以外的东西。
几千年来，人类一直为突破空间障碍而努力。从农业时代的漂洋过海，到工业时代的宇宙飞船，再到网络时代的互联网，无一不体现人们突破空间障碍的梦想。
从经济形态上来讲也是如此，跨国公司的出现在某些意义上已改变了国家的概念。不管你的生意现在有多小，只要你有能适合其它市场空间的同质化成功模式，你的生意就可以突破空间的障碍而变得越来越大。
从个人角度来看，我们的成功取决于三个变量：物质、时间和空间。在物质能量相近，时间差不大的情况下，人们往往去拼空间的差异。
受空间所障碍的特征之一是：固守田园，不图发展；特征之二是：空间已经变化，但不去改变物质去适应新的空间。
现在让我们来做第四个测验：
你看到了什么？
然后再来回答下面的问题:
你看到了什么？
针对图7提出的问题，您的答案是什么呢？
是两个人头相对？还是四个？有的人看得更仔细：是八个人头相对。
有没有看到其它的图形？
终于发现：中间是个宝塔图形（当然，您可以解释成“烛台”）
在图8这个图里，有的人发现了一个老太太的头像，您看到了吗？有的人看到了一个少女的侧面像，您发现了吗？
如果这些答案您都发现了，说明您没有掉进第四个陷阱！
我们所遇到的第四个心智模式的陷阱是：背景中的主题！
心智陷阱-----------背景中的主题
你看到了什么？
当我们倾向于将注意力放在一个场所或情景中最显著的特征上时，就往往容易忽视其中较不明显，却十分重要的因素，而当这种看法渗入自我因素后，就更容易抗拒其他看法，于是便掉进主题及背景的陷阱。
现在让我们来做第五个测验：
你看到了什么？
有的人说：在图9中我看到了深浅不一的图形；有的人看到了一棵树；有的人认为是一个教堂；还有的人觉得是一个人在叼着一个烟斗。
如果你把眼睛眯起来，透过眼睫毛去看，你就会得到答案。
这正如我们把图形缩小之后，在图10中所看到的一样：
你看到了什么？
第五个心智模式的陷阱是：真实的焦点！
心智陷阱--------真实中的焦点
你看到了什么？
心灵的距离
我们眼睛所见的十分有限，我们自己已在文化、个人或情景因素影响下被某种特殊的陷阱所围困。
看到了一个人的头像，只是在真实中发现了视觉的焦点，而能看到这是美国第十六届总统亚伯拉罕·林肯的头像，才算突破了文化的障碍发现了另一个焦点。
生活在同一个时间与空间的人们，按理来说，应该具备同样的机会。可为什么财富与成就各有差异？原因之一是：虽然处在同一个真实的世界，由于心智模式不同，从真实中看到的焦点也不一样。
面对别人的成功，自慰的人往往会说：我没有赶上好时候。
其实，任何时代都有赚大钱及成就伟业的好机会！关键在于：您能不能发现赚钱与成功的焦点！
你可能错过了1975年而没有成为比尔·盖茨，没能拥有微软帝国；也可能错过了1954年而没有成为克劳克去把麦当劳推广到全世界；更有可能错过了1903年而没有成为莱特兄弟去发明飞机。但你的生日一定比雅虎、亚马逊、的生日大许多，大到足以能够创业的年龄。
机会与财富就存在于我们的周围，只有把焦点在财富与机会上聚焦，才能把握机会，拥有财富！
这就是阻碍我们成长的心智陷阱，从现在开始，让我们一起进行心智模式的修炼，透过心智模式的改善，搭建个人成长的平台！
心智陷阱---------------阻碍我们发展的习惯
五种陷阱： 过去经验的陷阱
成功的陷阱
焦点或真实的陷阱
主题或背景的陷阱
空间的陷阱
想要实现真正的自我并不是靠别人，而是环境、学历，最重要的是靠你自己。怎样把自己这个“沉睡的巨人”摇醒？怎样使自己卓越的能力得以发挥？怎样使自己从感受到习惯、规范等等的压抑中苏醒过来？怎样使自己变得更优秀？所有这些的实现都在于你。请不要忘记；开启成功之门的钥匙就藏在每一个人的心中，你自己就拥有一把。
如何改善心智模式
您现在就可以进行改善心智模式的修炼。借助心智模式的改善，使您的生活发生彻底的改变！
正如图11所示：左边是一个男人的面孔，代表我们的限制；右边是一个裸体的少女，代表我们的潜力。如何把左边男人的面孔变成右边裸体的少女？也就是说：如何突破限制、开发潜力？
其实，方法很简单，那就是：只要改变一点点！
避免限制 潜力领悟
心智 只要改变一点点 真正
陷阱 人性
行为模式 习惯 性格 命运 心智 想法 行动
地球不自转，就不会有明天。
如果你不变，也同样不会拥有未来。
进入职场最重要的就是改善心智模式，而改善的前提是了解。人类不可能从不了解的事情中得到任何好处。好消息是：您现在已经多少了解了自己的心智模式，而接下来要做的事情就是改善它！
在成功的价值链中，改变是从心智开始的；有什么样的心智模式就会有什么样的想法，而有什么样的想法就会有什么样的行为，行为的累积就成为一个人的行为模式。行为模式的日积月累就变成一个人的习惯，而习惯的地久天长就演变成一个人的性格，性格最后决定了一个人的命运！
成功有没有捷径？
谁说成功没有捷径？不走弯路本身就是捷径！
其实，最根本的改变是从心智模式开始！
改变的舵手
不要用过去指挥未来 用不同的角度看世界
开放心灵 凡是可能 积极主动地寻求改变
交互式双向沟通
每个人的心智模式都有差异。大多数员工认为自己的工资是老板给的，所以，普遍的心智模式就是：老板给我多少钱，我就干多少活！而大多数老板的心智模式是：你干多少活，我自己就给你多少钱！
所以从这个意义上来讲，员工的工资是由谁决定的呢？一定是自己
那员工想要加薪，其实很容易，只要做好自己，配合他人，创造环境，加薪是迟早的事。
很多企业拥有一流的人才，一流的技术，一流的资金，可三个一流加在一起，却变成了第三流解决问题的能力。
原因很简单：在组织建造中失落了一个环节；心智模式的改善！而今天，竞争力的公式已经变成：竞争力=心智×脑力×科技。所以，让我们从心开始吧！
让我们一起来修炼
--------------------------欧式十条法则
一、 领导者通过不断改善本身的心智模式，可提升管理的能力。
二、 不要把自己所偏好的心智模式强加在人们身上，应由人们自己的心智模式来决定如何做，才能够发挥最大的效果。
三、 员工对于按照自己的看法所做的决定有更深的信念，执行也较有成效。
四、 拥有较佳的心智模式，较易顺应环境的改变。
五、 内部董事会成员很少需要直接做决定。他们的角色是透过检验或增益总经理心智模式来实现。
六、 多样化的心智模式造成多样化的观点。
七、 群体所能引发的动力和累积的知识高于个人。
八、 不刻意追求群体之间看法一致。
九、 如果课程发挥预期效用，会发生意见调和一致的效果。
十、 领导者的价值是以他们对别人心智模式的贡献来衡量。
二 生涯规划
生涯规划市场经济中，每个人必须商品化，必须找到自己的市场价值。所以，要想成功就必须企划生涯、经营人生。产品化是经营人生的第一步，通过清点库存来给自己准确定位；然后再通过商品化实现自己的市场价值。其实，当我们步入社会的时候，就好比股票上市了，在人生的股市当中，你如何掌控自己的命运，如何控股人生，《生涯规划》课程将为我们提供最有效的生命经营法。
为什么会失败？
为摸索成功所付出的代价
哪种失败更有价值？
为学习成功所支付的成本？
失败有很多原因，最主要的原因是：
第一；没有看人生说明书；
第二；我们的身边没有成功的人；
第三；我们的成功是用摸索的方法获得的；
第四；我们从来没有系统的学习过；
第五；我们没有把自己当成产品来塑造，并且当成产品来经营。
从今天开始，就让我们系统地规划职业生涯吧！
打开人生的天窗
成功的定义
成功既有主观的评价还有社会与环境的考量
所谓的成功是指个人确立并实现对成长有建设意义，同时获得社会认可和他人尊重的目标的全部过程。
在过去的30年中，职场形态已经发生了根本的变化；从30年前的第一代员工；在铁饭碗企业里做事；80年代开始出现第二代员工；改革开放、选择机会；90年代出现了第三代员工：可转换，可交换价值；步入2000年开始向第四代员工转化；自我规划、职场设计。其实，第四代员工，才是和国际接轨的第一代员工：职业化员工。
你在职场里的成功在很大程度上取决于你是否职业化：职业化心态，职业化人品，职业化性格，职业化敬业，职业化敬业，职业化专业。只有和企业建立共同愿景，并把企业当成唯一的成功载体时，你的职业生涯才可能真正成功。否则，职业生涯既不能变成一个职业，仅是一份工作而已，也变不成一个生涯，而仅仅是一张长期饭票。
职场学会三件事
美国卡内基机构历时七年，花了几百万美金做了一项调查，以了解一个人职场成功的关联因素。最后结果表明：一个人事业上的成功，其中只有15%取决于他的专业技术，而另外的85%取决于他的人际关系和做人技巧！而这85%的因素中，排在第一位的是态度！
因此，在职场当中首先要学会三件事：
第一：感恩-------我怎样做才能帮到你；
第二：欣赏-------带着欣赏的眼光看人；
第三：包容--------带着包容的心态做事。
如果我们选择了最能为人类福利而劳动的职业，那么，重担就不能把我们压倒，因为这是为大家而献身，那是我们所能感到的就不是可怜的，有限的，自私的乐趣，我们的幸福将属于千百万人，我们的事业将默默地、永恒发挥作用地存在下去，而面对我们的骨灰，高尚的人们将洒下热泪。
成功方程式
成功=品质＋激励×努力×方向＋环境互动
自我激励 生气
争气
人气
人的一生最难管理的就是自己的欲望，而最难控制的就是自己的情绪。
步入职场之后，难免会有不如意的事情，而这个时候，就是学习和锻炼最好的时候。
如果有不如意的事情发生，请记住这两句话：
1、 在这个世界上，所有发生的事情一定有它的必然性，而且将有助于我；
2、 太好了！这件事情竟然发生在我身上，是我又有了一次成长的机会！
请在心里默念这句话！直到你从所发生的事情中得到正性的能量。
成功是一种责任，失败是不道德的！
生涯五阶段
我们的人生，有五个阶段要走。
探索期 尝试期 建立期 黄金期 衰退期
人生不能就这样白白地走，我们要实现那积累已久的愿望，要获得梦寐以求的健康、财富、快乐和自由！我们要尽情地享受生命和品尝成功。我们不想迫不得已支付生命的能量，而无可奈何去接受痛苦和烦恼的回报，我们要是自己的支出和获取一样地有意义。一句话，我们支付的是生命，而收获的应该是生命在社会的酶系中所裂变出的快乐！
所以，不要应付老板，不要应付领导，不要应付别人，到头来应付地是自己。
生涯类型
冲天型 螺旋形 晚发型 晚春型 早发型 稳定型 波折型 传统型 挣扎型
人生关键处就那么几步，一定要好好把握！从现在开始就停止摸索，开始学习！
成长的第一步是向别人问出决定性的一句话：“您能不能教我做这件事情”！而不管这个人年龄、身份、学历、只要他是你的主管、上司！
不要惧怕问题，更不要不懂装懂。记住，人类所有的财富都躲在问题的后面！你能解决多大的问题，你将来就有可能获得多大的收获。你对一个组织的贡献取决于你解决问题的大小。
人生七匹马
选择商数CQ 逆境商数AQ 智力商数IQ 核心目标 情绪商数EQ 学习商数LQ
财务商数FQ
健康（人生有形资产） 生命舵手 形象（人生无形资产）
我们不是没有成功过，而是没有把所有的成功链接在一起形成人生的价值链；我们不是没有努力过，而是没有把所有的努力聚焦到一个方向！
你就是那个赶车的人！生命的战车要么前进，要么后退，这世界从来就没有静止的状态。你不是在计划成功，就是在计划失败！
找到你的核心目标，这是你生命存在的价值！有了它才能评估你的努力，你的付出是否有价值，它是七匹马中最重要的一个！
一个核心、三个自由、六项圆满
道德伦理 婚姻爱情 知识智慧 情感心灵 健康养生 人际沟通
心灵自由 核心价值 时间自由 财务自由
人生的使命就是：完善自我、帮助他人、回馈社会！而大多数人的终极目标就是实现：财务自由、时间自由、心灵自由。
人的快乐与幸福不仅取决于目标是否达到，更在于为目标奋斗的过程。当全面规划生命目标的时候，就不会在生命的进程中出现盲点和误区。
我们首先思考的是：长大后做什么，后来发现做上了什么，却没有得到什么，于是开始追求自己想要的，可最后得到了想要的东西，却发现还是不快乐。这时才悟到：做什么并不一定意味成为什么样的人。所以，人生应该倒着活：首先要想清楚：成为什么样的人?
然后思考:这一生究竟要得到什么？最后通过做适当的事情来达成目标！
职场-----------人生最重要的舞台
人才有舞台才有价值 职前培训 正确选择经营自己
成功是一种责任 职场实践 成功是责任 失败是不道德的
失败是不道德的
经营比自己更成功的人 晋级培训 经营别人 经营成功
及经营别人的成功
帮助他人成功 建立团队 帮助他人 成全自己
自己就会成功
世上所有美好的东西都是 分享成功 美好事物 为我存在
为激励我们的成功而存在
好好把握现在的工作吧！把你个人的生涯规划和职业规划仅仅结合在一起！因为工作的本身不仅是获得生存的途径，更是你人生重要的组成部分！
珍惜你在职场中的每一天！经常问自己：我努力了吗？我全力以赴了吗？我为公司提供价值了吗？
有的时候，做好一件事情和做好很多事情的原理是一样的！不要指望下一次，人生只有这一次！
职场起航
十项成功法则
1、 成功意识
2、 目标设定
3、 激励因素
4、 竞争动因
5、 向高手学习
6、 用心去做
7、 心理素质
8、 团队协作
9、 幻想成功
10、 坚持到底
经营你自己--------人生有限公司
1、 才能（知识、专业、经验）
2、 精力（精神、体力）
3、 时间（生命、目标）
4、 想象力（预见力）
5、 专注力（保证方向）
6、 决策力（资产）
你每天听什么碟、看什么书、上什么课，将决定你五年之后成为什么样的人！
三、时间舵手
时间舵手你对时间的态度将决定你的生活状态，同样，你把时间分配给什么样的人，你就会成为什么样的人。“时间舵手”以效果导向去计划每一个目标的时间成本。现在，不是比你能不能成功，而是比你为成功投入的时间有多少。在速度经营的时代，时间舵手将以颠覆传统的观念让你重新诠释成功。
时间的意义
A：你有足够的时间？
B：时间对你的意义？
C:如何对待你的时间？
D:你还有多少时间？
100卫经理人中，
一位有足够的时间
十位需要10%的额外时间
四十位需要25%的额外时间
四十九位需要50%的额外时间
案例分析-------时间环
你有足够的时间吗？没有时间不是领导人的地位象征
时间对你的意义？时间比金钱更有价值
你如何对待你的时间？有意识地规划并有效利用时间
你还有多少时间？个人时间资本，只有几万小时
著名作家谢冰心在80岁的时候，算了一笔账：
80×365＝29000日
29000×24=700800小时
700800×60=42048000分
42048000×60=2522880000秒
人的一生如果活80岁，就由这十位数的秒组成，而现在你已经提取了许多时日，在你的生命的库存中也许只剩下九位数、八位数、甚至更少！我不敢断定你是否早已功成名就，但我敢说，你剩下的时间并不多，而你要做的事却多得数也数不清。
时间陷阱---为什么要时间管理
增值工作：完成目标 最有价值的工作
负面工作：增加成本 浪费时间
行动导向（效率） 目标导向（效果）
把事情做对 做对的事情
解决问题 找替代方案
保存物质 善用物质
履行义务 求取结果
降低成本 提高利润
当我们无法分辨增值工作和负面工作的区别，即或不断努力，也可能是增加成本，浪费时间。
当我们只注重行动导向，而忽略目标导向的时候，即或一直付出，也不一定创造我们想要的价值。
时间PIZZA饼
你对时间的态度决定你的生活状态
2%计划未来，未雨绸缪
2%家族世袭
6%专业人士
50%经济 不能独立
40%死亡
你懂得如何利用时间吗？
交通、进食、梳洗等4个小时
工作8小时
睡眠8小时
4小时？
时间比金钱更重要
当横轴竖轴切开我们一生唯一不可再生的资源--------时间的时候，我们才惊讶地发现我们从来就没有好好珍惜我们的时间。更重要的是：我们从来就没有检讨我们对待时间的态度。其实，我们现在的生活状态正是我们对待时间态度的必然结果！
四代时间管理法---留更多时间给重要的事
第一代 记录备忘型
第二代 规划准备型
第三代 优先顺序型
第四代 重要紧急型
其实，即使是第一代时间管理法，很多人还是没有好好使用。不信，好好回想一下，有多少次去商场买东西，回来的时候才想起有的东西还是没有买。
认识时间的价值是管理时间的开始！由时间品质观点向时间成本观点转变。掌控生命的主导权，分清事情的轻重；倾听良知；权衡工作的缓急。
首先确定轻重缓急，然后排出优先顺序，进而规划准备，加上“挑勾作业”，记录备忘型的黄色便笺纸，你会发现；时间是可以储蓄的！
第二象限组织法-------最重要的事先做
时间管理矩阵
1、救火型人生
2、防御性人生
3、忙碌型人生
4、庸俗型人生
紧急 非紧急
重要 危机处理 识别新机会
非重要 迫切问题 时间消费者
许许多多的日子，我们只知道自己在忙，一天下来准备清点战利品时，却发现收获的只是疲惫。一晃就到了而立之年，总得有能立得住的战绩聊以自慰，却发现增加的只是更多的责任，负担和困惑更多。
你再忙也没有用，如果你忙的事情无助于有价值的目标。很多人的工作得不到领导的认可，是因为人们往往去完成自己认为重要的，而不去完成事情本身需要的。这正如顾客会买他们认为的事实，而不是你所宣传的和认为的事实。
生命韵律管理法------掌握你的三条生命曲线
计算公式
1、 生命总天数＝（365×周岁）＋周岁/4±今年的生日到计算当天的天数
2、 体力周期(23天)计算日所处位置：生命总天数/23所得余数
3、 情绪周期(28天)计算日所处位置：生命总天数/28所得余数
4、 智力周期(33天)计算日所处位置：生命总天数/33所得余数
掌握生命曲线是更为细致的时间管理方法。因为有的时候很努力，就是效率不高；有的时候什么活都没干，可就是满身疲惫；还有，莫名其妙地发脾气。
这时候，很可能就是生命曲线在起周期性作用，尽管这种作用不是决定性的，但还是能体会到。
了解之后是为调整提供依据，而非给自己提供找借口的方法。
“T”形战略------选择人生与事业的起点
目标搜寻 手段选择 状况分析
我要什么？ 目标规划 我能做什么?
行动目标
当我们失去眼中目标后，
我们的努力便得加倍。
共同愿景
目标设定程序的三个阶段：
1、 目标搜寻：我要什么？
成功不是能不能，而是想不想，要不要！如果成功只有三个秘密的话，那排在第一位的就是：要求！然后才是：相信！接下来就是：接收！
2、 状况分析：我能做什么？
从自身来讲，每个人都有优势和弱势，而针对外部而言，每件事情又都存在机会与威胁。记住木桶定理揭示的道理：在战略上要“补短扬长”，而在战术上要“扬长避短”。
3、 目标规划：我要掌握什么？
人和动物的区别之一是：人会使用工具。人与人的差距有的时候在于手里掌握的工具不同。
时间黄金分割法-----ABC法则
确定A任务
设定优先顺序，由最重要的开始。而角色不同，任务的分类也有区别。找到你所担任角色中最重要的任务，那是这个角色所规定的最重要的职责。
对于处于哺乳期的孩子而言，喂奶就是母亲每天的A任务。在职场当中，不同的阶段，不同的角色，你的A任务也不一样。一定要把时间投资在最有生产力的地方！
量子理论-------可跳跃式发展
成功和年龄无关
成功和经验无关
成功和努力无关
成功可跳跃 失败不归零
可生存 可发展 可持续发展 可跳跃发展
宇宙当中只有三个变量：物质、时间、空间。人是“物质”，每个人都希望自己有能量！而物质的能量取决于四个因素：第一就是物质本身。这就是为什么我们要学习、要进步，就是提升物质本身的能量；决定物质能量的第二个因素是：这个物质和什么样的物质交换；第三个要素是物质处在什么样的时间；而第四个取决于物质处在什么样的空间。
成功是不断提升物质能量的过程，并在不同的时间段让物质本身增值，同时，即或空间变化，只能延续和增益物质本身的能量！
职场的成功有一定的周期，所以，不要急于求成，更不要见异思迁。要耐心经营，延迟满足！
成功的捷径就是不动声色地提拔自己，奉自己的意志为最高主宰，而在别人眼里留下的却是甘陪末座的谦让景象。
如何获得生命最高投资报酬率？
睡眠 22年
例行事务 2.5年
用餐 5.5年
交通 5.5年
工作 16年
处理杂务 2.5年
可自由运用的时间 11年
65岁的寿命 65岁
时间管理的九条黄金法则
1、 以合并同类项的方式组成集中工作反应堆。
2、 以隔离闭关的方法将目标集中在重要的任务上。
3、 以时间成本论观点设定自己的会议时限。
4、 设定优先顺序是有效工作技巧的基本原则。
5、 确定Pareto原则中的80%重要的事并尽力完成。
6、 充分授权、利用服务性行业。
7、 将艰巨的任务分割成可以实现的小部分工作。
8、 确定A任务并和自己约会去完成它。
9、 把能力曲线和生命韵律纳入规划中。
留更多时间给重要的事
把握时间工作，那是成功的代价。
把握时间思考，那是力量的源泉。
把握时间运动，那是青春的秘密。
把握时间读书，那是知识的基础。
把握时间交友，那是幸福的大门。
把握时间梦想，那是摘星的路径。
把握时间去爱，那是生命的真乐。
把握时间欢乐，那是灵魂的乐章。
今 天 是 你 余 生 的 第 一 天
四、演说交际
演说交际 职场沟通的基本要素就是交际与口才。职场是人生中重要的交际圈，你的交际状态也直接影响你的职业生涯。而平时的口才及面向公众的演说，更是职场必不可少的求生本领。人们不可能从不了解的事物中得到任何好处，当你了解并掌握演说与交际的秘诀的时候，你的其它成功要素才会发挥作用！
交际圈理论
A家庭主妇
B交际大侠
C工作鬼
D活动家
E公众人物
每个人都有五个交际圈：
1、 家庭交际圈：这是家庭及亲属范围的交往；
2、 地缘交际圈：是指空间距离邻近的人员间的交往；
3、 组织交际圈: 是指正式团体中或群体内人员间的交往；
4、 业余交际圈：是指工作之余因某种志趣或目的所形成的人际交往；
5、 舆论交际圈：大众传播与公众评价人为地把交往者划入圈中。
损失金钱的人损失甚少，失去朋友的人失去更多。
如何驾驭五个交际圈
全面领悟角色：
莎士比亚有句名言：“世界是个大舞台，每个人都扮演一个重要角色。”在现实生活中，你究竟扮演着哪种角色？处在何种地位呢？社会对你的期望又怎样呢？你又能够做得如何？这些都直接关系到，你是否使自己在这纷繁复杂的交际圈中永立不败之地。
遵守角色规范：
进入交际圈，原本的你应当加以修饰，你独特的性格要退居第二位。在这里更多的需要是适应这个环境，而不是要求你改变这个人事环境。每一个角色都有社会对他约定成俗的印象和要求，只有遵守角色规范，才能被人接受与认同。
注意角色变换：
不同的交际圈，要求你以不同的角色出现。面对不同的交际情境也要把握好不同的交际分寸。只要合情合理地变换自己的角色，你的行为一定会赢得更多朋友。
塑造实际角色：
人际角色分为公开角色和实际角色。比如都是一个新入职的基层员工，但你到底是什么样的员工？人们对你的评价也不一样；同样是一位主管，到底你是怎样的主管？大家对你的看法也不同。塑造实际角色是一生的功课！
建立个人形象-----形象矩阵
宣传型成长模式：
如果你处在高美誉度，低知名度的第一象限，适当宣传是必要的选择。在这个传播的时代，做得好还要让人知道，这样才有服务他人的机会。
维系型成长模式：
在交际圈中你拥有高美誉度和高知名度，是每一个人追求的目标。如果你处在这个象限，好好珍惜，维系这来之不易的状态。好也要经营！
建设型成长模式：
如果处在低美誉度、低知名度的象限也应该感到庆幸，至少知道你不好的人有限，你有很好的机会改变！立即着手重塑信誉与形象。
矫正型成长模式：
处在第四象限是人生的一个巨大挑战。是破罐破摔，就此沉沦？还是立即改变，扭转乾坤？出路只有一个:面对它！矫正它！
智慧赢天下------四种价值的知识
学习者 使用者 传播
创新者 传播者 知识误区： 学习
创新
在学校里我们以学习者的身份只接触到知识的第一个属性：可供学习的知识。而走向社会的时候就要实现知识的其它性能了。如果不能转换这种价值，在学校里成绩再高，也不能给你带来职场上的成功，反倒容易产生曲高和寡、自命清高、愤世嫉俗的情绪。只有把知识变成生产力和市场价值，这种知识才成为市场经济中可供交易的产品。
知识传播者和知识拥有者是两种不同的职业。自己会卖是在使用知识、技能和经验；教别人会卖就是在使用基础上的传播。这个时代，不但要会学，还要会做、会教！
未来掌握在我手中------成功矩阵
想 说 希望 信心
互动
成功
写 做 目标 行动
知识经济时代的生存智慧
工业时代“做”和“写”的能力很重要，而到了知识经济、信息经济、网络经济的时代，“想”和“说”的能力变得必不可少。“沉默是金”变成某种交际技巧，而不是人生的状态。
如果你有一个“伟大的创意”，这个社会绝不会埋没你，如果你能把一件事情说清楚、讲明白，那你就是有用的人才。因为人才未必有口才，而有口才的人一定是人才！
四种技能的互动是在职场上求生的本领。任何时候都要怀抱希望！决心成功就不怕失败，别让绝望诞生在希望之前！要相信公司、相信领导、相信产品、相信你的未来！然后，朝着有价值的目标持续行动吧！
做个演说高手
文字语言
珍惜每一次上台的机会！记住：正如礼貌比文凭更重要，因为文凭不会写在脸上；你只是在想，而没有说出来，在某种意义上等于没有！
为什么上台或当众讲话会紧张？因为这是人们从事平时不熟悉的行为时，因担心别人的评价而产生的演说恐惧症。解决的方法只有一个：那就是经过专业练习，把不熟悉的行为变成熟悉的行为。
练习演说要经过五个台阶：1、照本宣科；2、死记硬背；3、提纲挈领；4、胸有成竹；
5、出口成章
从第一阶段的敢说、第二阶段的能说、到第三阶段的会说，来修炼演说的三种语言：沟通效果55%的身体语言，占38%的有声语言，还有只占7%的文字语言。
突破演说恐惧症就会进入敢说的阶段，甚至经过训练，还可能过犹不及产生“演说欲”，进而逢人就说，见人就讲，而掌握演说“预制件”后就变得能说，而说话的最高境界是：会说！
有的时候，先说先死，后说后死，不说也死，但说到就会不死。
建立共同愿景------没有沟通的愿景不可能兑现
沟通无效：愿景如何消失在一片杂讯中
1、 在三个月内，每位员工接收到的讯息总数=2300000个字或数字
2、 在三个月内，一般人接收到的愿景的讯息=13400个字或数字（相当于一场30分钟的演讲，一场长达1小时的会议，公司内部刊物上一篇600字的文章，再加上一份2000字的备忘录。）
3、 13400/2300000=0.0058，愿景只占传播市场的0.58%
愿景沟通0.58% 其他沟通99.42%
1、 创造一个有效愿景
2、 简单易懂、形象生动
沟通愿景
3、 多重渠道、沟通互动
4、 不断重复、身体力行
5、 交换意见、澄清异议
激励
永不止息的严肃任务 细水长流的永续努力 自由创新的成长环境
很多人误认为“激励”是“说”出来的，其实，说出来的激励是暂时的。我们希望透过演讲或沟通进而达到激励的效果，但这只是形式，而最重要的是掌握“激励”的内涵。
真正的激励是：永不止息的严肃任务。
几乎每一个母亲都会在不需要培训式吉利的前提下教会孩子说话和走路。因为当她意识到这是做母亲的严肃任务的时候，她就会一如既往，坚持到底，直到目标达成！
你在职场的成功也是如此，当你真正意识到这是“永不止息的严肃任务”你就会愿意借助“自由创新的成长环境”，通过“细水长流的永续努力”，进而达成你想要的成功！
激励模式-------激励的七个阶段
1、 需求的平衡状态
2、 突出的需要
3、 信念过滤需要
4、 突出的需要和信念共同决定要求
5、 采取行动满足需要
6、 需求得到满足
7、 行动后需求仍未满足变产生新的追求
激励最大的动因是：需求！而人的本性是：追求快乐、逃避痛苦。
人是感性的动物，很难过理性的生活。
所以，要想达到激励的效果，一定以需求为前提、信念为基础、行动为工具，最后才能达到想要的结果！
什么是幸福？满足需要就是幸福。而致力于满足他人和组织的普遍需要，便可以产生激励的效果。
五、团队致胜
团队致胜一支由狮子率领的绵羊队伍，可以打败一支由绵羊率领的狮子队伍。孤军奋战的时代已经结束，我们需要团队协作，如何建立及经营一支团队？如何借助团队的力量来达成共同愿景？这正是“团队致胜”课程为你解决的问题。团队制胜教你如何借助力量杠杆以最小的成本实现最大的目标。这正如两个小孩打架时所透露的趋势，以前他们会说：“我爸爸能打败你爸爸”而现在变成“我爸爸能买下你爸爸”！你如何搭建一个兼容的平台，能买下别人，同时又让别人也乐于买你。请认真修炼“团队致胜”！
为什么“明星队”会被打败------因为他们不会团队出击
法国 巴西
巴西队为什么输给法国队？
我们在读书、考学、工作的时候，一直都在追求自己的成绩，个人表现，习惯于单打独斗，现在要想转换理念与目标--------以团队为重，的确很困难。
进入职场，一个最重要的改变就是:从单数变成复数；多说我们少说我；从第一人称变成第三人称；少说我如何、如何，多说大家怎样、怎样。
做好自己是要给个体进入团队奠定一个基础，让自己具有被团队使用的价值。
配合他人是进入团队最基本的条件，配合别人才能减掉、除掉自己的缺点，加上乘上别人的优点。
创造环境是优秀的个体组建的完美团队给企业提供的最有价值的贡献，请记住：员工对企业的贡献有两个方面：一个是对企业利润的贡献；一个是对企业价值的贡献。如何一个只能创造业绩，而不能认同、支持、引领企业文化的人，早晚会被企业所淘汰。
美国人的桥牌理论 日本人的围棋理论 中国人的麻将理论
美国人做事不但要看自己手里的牌，还要看别人手里的牌。在美国，合格的职业经理人离开企业之前一定要做三件工作：1、领导力传承；不会因为自己的离开而影响公司的业务；2、客户资源组织化：通过客户数据库管理把客户资源完全交给公司，因为客户属于“公司资产”，带走客户等于盗窃公司财产；3、感恩和正面宣传服务过的公司。
日本人在公司里做事，通常要求具有全局观点，甚至这种心态还可以反应在行业上的合作。
我们所具备的心态往往是“我都知道你要什么牌，就是不给你！”现在由“打麻将”变成“斗地主”，多少有了一点进步。但要彻底蜕变，必须做到：完善自我、帮助别人、回馈社会！
德才矩阵
德大 德小
才大 圣人 小人
才小 君子 愚人
四大误区：
1、 狗占马位：狗占马位会排挤人才；
2、 牛占马位：等于企业慢性自杀；
3、 马占狗位：等于定位偏差；
4、 马占牛位：等于浪费人才
成功团队的定位模式
组织定位三大陷阱：
1、重叠；2、冲突；3、威胁。这三种定位都会产生组织内的矛盾，而最好的团队定位就是：间隙型定位、互补型定位、利益型定位，这种产生协同作用的定位可以让团队更有战斗力！
不管是小到家庭，或是部门，还是大到公司，在日常事务中，有很多事情没有对与错、没有好与坏，只有适合不适合。谈论对与错会产生很多矛盾；谈论好与坏会产生是非。永远带着感恩的心情说：这是我的错，感谢公司和领导给我这样的机会，可是我没有准备好去把握这个机会，我会继续努力！
抱团打天下---------团队致胜
一支狮子率领的绵羊队伍能够打败一支绵羊率领的狮子队伍
领导的三个标准：
第一：播撒希望：团队中积极思考者，通常具有将来完成时的思维方式。看见别人看不见的未来，并能准确地传播。
第二:迷人的个性：领导者所展现的不仅是威严、还有亲和。企业是学校、军队、家庭，所以，要求领导者扮演校长、军官、家长的多重角色。
第三：热忱魅力无法挡：领导者是企业和团队文化的标杆及倡导者。崇尚简单文化、积极文化、快乐文化、并能影响他人。
职业化员工的五个气缸
心态 人品 性格 敬业 专业
人才的五个标准：
1、 心态：这是第一位的，有的时候，好人因为心态不对而办坏事，每时每刻都要调适心态；
2、 人品：企业化人品首先要求客观、真诚、忠心；
3、 性格：聪明地了解自己，智慧地认识他人。如果能团结拥护你的人，你就是主管；如果还能团结不拥护你的人，你就是总经理；
4、 敬业：尊重自己、尊重生命的体现就是敬业；
5、 专业：成为组织价值链中最重要的一环。
职场起航
5%方法＋95%心态=成功
1、 归零心态；
2、 学习心态；
3、 感恩心态；
4、 积极心态；
5、 经营心态；
6、 坚持心态。
专业捕捞船队
在一开始的时候，人们捕鱼的方式是自己钓，成功与否取决于个人的经验和技巧，钓鱼高手被崇拜。
后来人们开始在海边撒网捕鱼，这样捕得更多、更快。再后来人们划着小船到远一点的海域去捕鱼，虽然能得到更多的鱼，但还属于单兵作战，成功不久远。
最后，人们找到了专业化的捕鱼方法；由无数条船组成商业捕捞船队。织网、发现鱼群、捕捞、贸易等所有的流程都有专业人士负责。这时，个人功能弱化，团队力量加强。
成功来源于上船前的判断选择以及上船后的团队运作。
在职场进入专业化阶段的今天，盲目工作及单兵作战的时代已经过去，只有运用专业的方法，才能把工作做对、做好、做得更长久！
（不想事不干事）
看没看到
观念系统
（想干事没合力） （想干事不会干）
重不重要 能否做到
价值系统 能力系统
1、 你对正在发生事件的反正模式，将决定你的未来。
2、 把时间投资在别人的成功上而不投资在失败上。
3、 不要把别人的错误惩罚自己。
4、 攻击、批评、逃避会减弱生命的能量，而学习会增加生命的能量。
企划型培训系统---新竞争时代的经营策略
心智模式
单一型教育培训往往和企业目标及组织现状脱节，浪费培训经费与时间。企划型培训系统可以通过培训机制的建立与实施帮助企业实现目标。
训练的需要= 预期表现 — 现在表现
（标准表现） （实际表现）
分享生命的每一天
曾经徘徊街头任雨水洗面
曾经心意迷乱难脱纠缠
回首往去的生命驿站
谁说得清脚步的深与浅
血液里流淌着父母的期盼
天真的笑脸总把希望点燃
艰辛的岁月无泪的夜晚
苦和累的生涯不敢诉说疲倦
也许我们会一无所有
梦想依然与我相伴
只有自己才能改变自己
扬起笑脸度过心中的难关
决心要成功就不怕失败
别让绝望诞生在希望之间
让我们相拥着彼此的关爱
去分享每一次的改变
生命的存在只为灿烂
不管这辉煌如何地短暂
所有成功都是血汗的洗染
无悔走在希望的每一天