永城中州驾校 永城市中州驾校 此次的大连培训学习及永达驾校的参观，使我增长了很多见闻，跟同行们的交流也让我获益良多，永达驾校先进的设备和优质的办公环境更让我大开眼界。在学习的过程中，从我的本职出发，体会最深刻的就是驾校的成本控制。
办驾校的目的，从大处说是给社会培养合格的驾驶员，从小处说是为了创超财富。这两个目的并不矛盾。只有盈利，才能回报投资者，才能改善员工待遇，才能给国家创造财富，才能不断的改善办学条件，才能保持驾校的可持续发展。然而，怎样才能盈利呢，有两方法，一是开源，即提高学费价格，二是节流，即降低成本。当驾培行业逐渐转变伟微利行业后，如何降低成本便成为内部管理的头等大事。
一般来说，驾校的成本可分为三个层面:
工资和油耗成本是每个月能在报表中实际体现的，也是每天都能实际感觉的成本。许多学校为了降低工资成本，减少教练员数量，有的为了降低油耗，对教练车进行改造，有的油改气，有的拆掉空调，有的学校甚至制定了不合理的耗油指标，这样是减低了工资及油耗成本，但是企业形象和训练效率也随之下降，得到了眼前的利益，损害了长远的利益。工资和油耗是应该控制，但是更重要的是如何优化。收入要和绩效挂钩，要安质量分配。油耗要在保证训练效果的前提下，结合对学员的节油意识和习惯的培训一并进行，节油的最好方式是提高培训效率。
由于驾驶的职业特点，驾校是一个高危行业，所以，安全成本也是驾校的成本之一。训练中的事故，不仅损害企业的形象，也使驾校蒙受了经济损失。所以驾校应该注重安全问题，尽量避免由安全问题引起的不必要的意外成本。
最后，对驾校来说，最为重要的，是人力成本。没有良好素质的员工，致使在学员咨询中不够专业，无形中怠慢了学员，损失了驾校的客户资源。不合格的教练员，由于职业道德和服务意识及业务水平的欠缺，不仅使训练效率低下，有可能引致车辆及训练事故，而且教学态度及不好的习惯都会损害驾校的形象。所以，高素质的员工是企业的巨大财富，团队执行力良好，才能使制度得到落实，战略得到实施，驾校才能得到长远的发展。
所以，驾校应该注重这三方面的成本控制，力争在驾培行业改革的局势中越走越远。
程呈