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达日县创新实施“1314”新模式全力助推 全县重点项目稳步推进

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2019/7/10

 达日短信群发平台是江西晨露科技传媒有限公司开发而来的短信平台.江西晨露科技传媒有限公司成立于2010年,具有10年行业经验,是一家专业从事“短信群发业务”综合型服务公司,主要向企业客户提供订单通知短信、验证码短信接口、企业独享短信通道、短信营销等服务。

 

为认真贯彻落实州政府2019年“项目生成年”活动工作安排部署会议精神,达日县深入实践,积极探索、统筹部署,创新实施“1314”新模式,全力助推全县重点项目推进工作,为实现“全县整体脱贫摘帽”、“贫困人口清零”、经济社会发展工作奠定了坚实基础。

1个贯穿。达日县始终坚持以廉政建设贯穿项目建设始终,认真落实项目招投标、监理、施工合同、质量、进度、资金使用、竣工验收等责任制,严格规范全县项目建设行为,努力营造健康良好的项目建设环境,确保项目建设在“阳光”下施工。

3个要。项目科学谋划要超前,统筹全县、因地制宜、科学谋划,以民立项、为民谋福,科学谋划了一批具有全局性、基础性、战略性的支撑项目;项目审查要严谨,严格按照中央、省州项目审核、建设用地、环境评价和节能减排有关政策要求,画出“红线”,架设“高压线”,层层审批,级级严把,坚决杜绝低水平的重复建设;项目进度要加快,加强协调沟通,强化施量组织,科学制定工作进度预案,强抓施工黄金期,在确保工程质量的前提下,加快项目建设进度,确保圆满完成年内既定建设目标。

1个严把。始终坚持把项目质量建设作为项目工作重中之重来抓,明确责任、定人定岗,要求各相关单位主要领导亲力亲为、亲自布置、亲自过问,层层落实责任,把项目质量建设工作摆上本单位和本乡镇重要议事日程。

4级抓。积极探索,建立县政府主要领导抓总、副县级联点领导抓督促、乡镇党委政府抓实、行业部门抓细的4级抓落实新体系,使项目管理体系突破单一模式,真正把重点项目建设工作的“一家管”变为“全县抓”。

截至5月初,全县共落实各类项目86项,总投资6.19亿元。其中续建项目31项,结转投资3.1亿元,复工率100%;新建项目55项,总投资3.086亿元。此外,落实上海援建项目13项,总投资3590万元。



 来源:达日人民政府网     达日短信群发|达日短信平台转载

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