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物流管理使各项物流活动实现更佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益，接下来大家跟随我一起来了解一下物流管理的配送流程，如下:

订单处理
物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。
由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结账，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度，此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量，退货资料的处理亦该在此阶段予以处理，另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。
物件采购
自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单，而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
进货入库
当采购出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档，入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠，对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。
一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货，商品入库上架:由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询，另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点，在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。
库存管理
库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制.仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划;货品进出仓库的控制遵循:先进先出或后进先出;进出货方式的制定包括:货品所用的搬运工具、搬运方式;仓储区储位的调整及变动，库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统，订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表，仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。

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物流货物运输公司的简介

物流有限公司正式成立于2010年，是一家运输管理批准，工商，税务登记，注册，具有独立法人资格的综合性物流公司。主要从事公路运输，航空运输，海运，物流信息咨询，集仓储，包装，加工，分检，运输，配送，信息，售后服务。
物流有限公司位于市大的物流园区，海纳物流园，场内有3万多平方米的大型停车场，日发货物可达全国各地，公司可用车辆30辆，挂靠车辆300余台，公司人员80%具有中专以上学历。
物流有限公司，紧随时代步伐，把握市场契机，率先在西部大开发的浪潮中，在市占有一席之地，本公司与各大知名物流专线企业常年存在合作关系，可以更好的为您解决各地的零担运输业务，为客户提供门对门的保姆式服务，经过几年的风雨洗涤和残酷的市场考验，已发展成为同行中具有较高知名度的专业物流公司，经常受到客户及同行的好评。
发展目标：
实施现代科学物流发展战略，铸就集成功能型供应商品牌
企业宗旨：以物为根，铸物流名牌以人为本，创行业
公司使命：联合全国各地的商业储运公司和其它相关企业,推动中国物流业的现代化，振心物流产业
运营方式：网络运输、服务、全过程跟踪。
服务特点：运作方式信息网络化；反应能力快捷灵敏化；
公司精神：团结、创新、忠诚、务实。
服务标准：
取货：本公司接到客户委托后两个小时内安排相关人员，上门取货。
发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
派送：货到之后立即通报收货人、按时送货上门。
包装：严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。
业务服务范围：
一：国内普通零担整车大宗货物门到门物流运输服务！
二；珍贵物品包车专拉货物整车门到门快运定向服务！
三：工厂工地长途设备搬迁大件运输门到！
四：加急物品整车零担快速运输服务！
五：长途生活搬家门到门物流服务！
六：冷藏运输服务！
您之所托，我的荣幸。

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物流服务水平对一个企业来说是至关重要的,它可以在适当的物流成本下提供的物流服务，从而实现企业利益的化。物流服务水平不是一成不变的，它应随着市场与企业的经营状况的变化做相应的调整。

对顾客服务进行调查。通过问卷、专访和座谈，收集物流服务的信息。了解顾客提出的服务要素是否重要，他们是否满意，与竞争对手相比是否具有优势。
顾客服务水平设定。根据对顾客服务调查所得出的结果，对顾客服务的各环节的水准进行界定，初步设立水平标准。
基准成本的感应性实验。基准成本的感应性是指顾客水平变化时成本的变化程度。
反馈体系的建立。顾客评定是对物流服务质量的基本测量，而顾客一般不愿意主动提供自己对服务质量的评定，因此必须建立服务质量的反馈体系，及时了解顾客对物流服务的反应，这可以为改进物流服务质量提供帮助。
业绩评价。在物流服务水平试行一段时间后，企业的有关部门应对实施效果进行评估，检查有没有索赔、迟配、事故、破损等。通过顾客意见了解服务水平是否已经达到标准；成本的合理化达到何种程度，企业的利润是否增加，市场是否扩大等等。
基准与计划的定期检查。物流服务水准不是一个静态标准，而是一种动态过程，也就是说，最初顾客物流服务水准一经确定，并不是一成不变，而是要经常定期核查、变更，以保证物流服务的效率化。
标准修正。通过对物流服务标准的执行情况和效果的分析，如存在问题，需要对标准做出适当修正。