门店忠诚度到底该不该出现
随着市场竞争日益激烈，而不同网络公司或者线路公司也是各有优势，作为终端的门店，其接触的客户是的需求，在加盟店本身不足以服务好客户的情况下，门店和其他公司合作也顺理其章。
但是作为门店的东家，其是不乐意看到门店同时经营多家门头的。更不愿意看到下面的门店私自到货赚钱的，没有规矩不成方圆，最终门店还是肩负着东家公司的信誉和声誉，而最终门店挂几个牌子还是看公司的实力和能否给加盟门店带来更多的利润来源。

以罚代管;
直营和加盟门店考核和标准出现了不一致的情况，总部针对加盟门店的管控增强，而管控手段比较简单单一，那就是各种标准和考核，后面跟着的就是各项不达标罚款。不大的一个门店，只是应付公司的考核罚款，一个月几千块都是小儿科。
门店生存压力越来越大;
零担运输经营多年，价格基本没变化，其零担收取价格十年基本维持在同一水平，而附带的人工成本、场地成本、电脑、设备等投入增加。这也造成一些网络型公司收缩经营不善的门店降低成本，也有的网络型公司把经营不善门店对外招商合作降低自身费用。
无论加盟网络或者平台公司，其收费标准越来越高，收费项目越来越多。
这何尝不是一些挂羊头卖狗肉的盈利之道，投资有风险，加盟需谨慎。
如今，加盟门店之间的竞争已逐步白热化，综合预测未来的市场发展态势可以得知，必然是优胜劣汰的形势。自身条件过硬的门店会逐渐掌控区域范围内的发货客户，而条件较差的门店发货量将逐渐减少，直接面临关门歇业的困境。未来物流市场究竟如何，让我们拭目以待。



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现如今随着科学技术的发展，为了保证能在激烈的市场竞争中立于不败之地，各个行业都在走转型升级的发展道路。零担物流行业的发展也是如此。近年来，互联网+物流，智能物流、物流供应链等创新型概念在不断被市场所接受。有实力、有远见、有商业思维的物流老板们都在顺应互联网的潮流，把物流结合起来发展。而还在按传统思维运作的零担企业，市场留给他们的时间也已逐渐减少。

那如何才能让物流企业走的更远呢?以下要说的几个观点或许能帮助到你。
首先来讲，必须保证对产品促销提供快速、的提供专线物流支持，加强供应商、物流商、批发商、零售商在组织专线物流过程中的协调和配合以及对物流过程的控制，在最短的时间内完成任何区域内的物流任务，同时保证物流成本的合理。



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其次，第三方专线物流企业需要有完善健全的物流网络体系，为所有的客户企业保证整个专线物流网络有的库存总水平及库存分布，运输与配送快速、高效。不断提高经营技能，重视人才培养。

然后，第三方专线物流企业要想获得成功，必须实施顾客满意战略，也就是说，必须不断提高其物流服务水平。让顾客更加的满意，想要做到这点，这就要求第三方物流企业在减少物流时间、降低物流成本、提高物流效率等方面有所表现。
，第三方专线物流企业除了为客户提供代理物流服务外，还需要为客户开发物流策略系统和提供专业的物流咨询服务，因而高级物流管理的专业人才不可缺少。通过寻求专业物流人才，可以对物流企业进行专业的筹划、设计和管理、从管理理念和管理思想的角度出发，为物流行业注入新鲜血液才能使物流行业走的更远。
综上所述，零担物流公司要想获得长足的发展，顺应互联网的潮流，加大科技创新力度这一点是必然要去认真做的事。其次，加强科学管理，重视培养人才也是企业需要做的一项重点策略。，用心服务好每一个发货的客户，让他们真正的感受到“服务至上”的待遇。只有用心把这些点做好了，物流公司才能得到长久的发展。



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