确保环氧地坪工程质量技术组织措施：

　　从原材的选购，进厂前的检验，生产过程中的工艺控制，出色前的复检等二十几个质量控制要素，均严格按照IS0-2000国际质量认证的要求从严把关，狠把质量从源头做起。

　　原料生产过程中，总工质检主任亲自值班，每批原料出厂、成品进仓之前均需严格检查。现场施工技术管理人员，在铺装前认真熟悉图纸、工艺及出场的各种条件，了解设计意图，做好各阶段的技术交底工作尤其是色边及接口边角地带的工艺减少指导性错误。

　　质检部门认真履行职责，严格按照ISO-2000质量检验十个要素从严把关，检验前认真校准检验仪器设备。

　　检验过程中如发现原材料问题，坚持不进仓，产品问题不出库，工艺问题必返工，直到质量、工艺各方面达到优质标准为止。

　　现场施工技术管理人员应认真仔细检测，收录当地气候状况，严格遵循施工技术规范，当日气温、空气湿度及地表含水率不符合技术规范要求时不得强行施工，留下潜在的质量隐患。

　　坚持“工前交底、工中检查、工后讲评”和“人员自检、互检、交接检”制度。如发现问题，及时解决，把质量事故的苗头杜绝于萌芽状态之中。

　　各种配合比于施工前试验试配确定，一经确定后则必按配合比计量施工，任何人员不得任意调整。

　　严格隐蔽工程的检查复核签证手续，认真收集、积累和整理技术档案资料，建立完整的工程档案。

　　各专业密切配合，施工中积极开展QC小组活动，遇到难点重点突破，不断提高产品质量。

　　社会竞争越来越激烈，中国人习惯了快节奏的生活，无论是一栋建筑，还是一座桥梁，中国人都有一个毛病，就是得赶工期，环氧地坪工程自然也是这样，很多工程尤其是大型工程都有工期安排和工期预计，必须在规定工期内完成环氧地坪项目，如何保证环氧地坪工期呢？天地阡陌地坪根据以往经验作出如下总结：

　　①组织一个以项目经理为首的权威现场施工领导班子，实行统一领导、统一管理、统一协调。

　　②制订施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。

　　③抓好开工前施工准备工作，开工前先遣部分管理人员进场，做好与建设单位、总承包单位关于场地交接工作，及时落实好实际进场时间，熟悉施工现场环境。

　　④编好劳动力、施工机械、周转材料计划、合理组织计划。

　　⑤确保所有机械设备，周转材料，主要材料的按时供应，杜绝因材料供应不及时而造成的不必要的怠工。

　　⑥强化通讯联络、交通运输、施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工。

　　⑦做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面，施工机械，主要材料，技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。

　　⑧实行边施工边检查，进行全过程控制。采用分段分部位验收，减少中间环节，有利于实行施工作业的开展，以缩短工期.

　　只有严格执行施工组织设计，才能确保按时竣工。拥有强大的管理团队和施工团队，能够在短的时间内创造大的价值！