企欣管理咨询（上海）有限公司创建于2013-03-29，经历快速发展，已经发展成为一家颇具规模和成效的股权对赌协议、合伙人制度设计x3b7ffn的公司，是中国商务服务、教育培训、管理培训行业的标杆企业之一。

企欣管理咨询（上海）有限公司在硬件设施、教学质量等方面都处于高水平，对莘莘学子的培养目标明确。在建立发展合伙人平台项目的过程中，企欣管理咨询一直在不断完善自身独特的教育管理模式。同时，企欣管理咨询以合伙人制度公开课市场低价为依托，制定如何设计人力股的口碑教育管理模式。在巩固加强现有规模的基础上，企欣管理咨询在中国的教育事业将更加蓬勃发展！ 延伸拓展 产品详情：合伙人制度公开课1合伙人制度的目的实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。2合伙人制度的原则遁序渐进原则；收益与风险共担，收益延期支付原则；能力配比，增量激励的原则；3未来公司三年事业计划公司发展策略：地域、产品覆盖、市场保有率等;公司产品定位：产品特点、差异、核心竞争力等;公司经营目标：销售额、占有率、分子机构数量等;公司团队建设：合伙人数量、合伙人分级等;注：只有确认了事业计划，合伙人机制才能有的放矢4成为内部合伙人条件在公司工作三年以上;职级XX级以上，并符合岗位任职资格条件;业务能力强，考核优秀;有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例;6、内部合伙人吸纳程序符合条件员工向人力资源部进行申请；由公司董事会进行审核确认；由财务等部门核算当期内部股价、额度及认购系数；合伙资格及持股方式审核，经董事会复审后予以确认；合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款；公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。7、公司资产价值及股价核算有形资产：财务报告显示为准；无形资产：品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等，其评估由内部价值链记分板来衡量，实行动态管理等；核定股价 = 公司资产价值 ÷ 股份数实际购买股价 = 核定股价 ÷ 股权认购系数实际认购出资额 = 合伙人购股权额度 × 实际购买股价8、认购权行使及个人奖励股份转换购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月内，根据认购系数确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到帐则视为放弃本期购股权。股价每半年重新核定，新加入激励计划、放弃或曾失去购股权的合伙申请人应以当期新核定股价购股。公司当期未有足够股权出让合伙申请人的，下年度可按本期价格购持续认购，内部股价下降时有权按新股价购买股权。合伙申请人因年度业绩优秀获得公司股权激励的，该激励股权可转入合伙人名下，参与下年度分红。9、内部合伙人的权利和义务公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的股权表决公司发展规划及年度经营计划、分红与配股计划等的股权表决公司组织变革及核心制度表决就公司经营管理提出合理化建议查阅公司经营业绩财务报表及有关会议决议合伙人会议拟定的其他权力10、评价合伙人制度是一个非常系统的工程，需要考虑的问题不仅要涉及到人力资源，更要涉及到财务、公司运营、法务等方方面面。如果需要更加清晰的合伙人制度详情，那么就赶紧来参加我们的合伙人制度公开课吧！企欣咨询，作为国内领先的合伙人制度咨询机构，通过落地培训和咨询辅导，始终致力于为企业老板和各级事业合伙人提供一整套完整、独特的咨询辅导方案。以“有效激励成就合伙企业”为使命，秉承“合在一起 成为一伙”的理念，立志成为客户最信赖的合伙人制度设计平台。

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