深圳市边坡支护施工队伍，说好的按合同 到底是谁在耍流氓！

我施工队伍稳步有序、找准定位、主动作为、严格纪律、强化问责，通过实实在在的行动，扎扎实实的态度，提升工程项目精细化管理质量，以此实现项目责任成本考核目标、项目效益提升的目标。

提出解决方法，从小事着手，逐一解决，对于滞后工程，要及时分解，多工班同时作业，加快施工进度。用道德的力量来激励自己，用道德的阳光来温暖心灵，启发引导全体班组技术工人做一个文明有礼、敬业奉献的建筑工人。“没有做不到的事，只有不想做的事。

要成为一名合格的带班工人，要‘敢打硬仗、能打硬仗’，才能在施工管理中游刃有余。”冰冻三尺非一日之寒，安全文明非一日之功，常抓不懈、警钟长鸣才能切实抓好施工现场的安全文明施工。“一处失信，处处受限”诚实守信是社会交往的前提和基础。

现代社会，诚信作为社会主义核心价值观的主要内容，既有利于市场秩序的规范和完善，又有利于形成良好的社会风气；既有利于提升现代社会治理能力，又有利于促进社会发展与文明进步。“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路更要自己去悟。

”工程项目作为施工队的一个生产单元，它包含了施工队生产的各种条件，一个项目的成功绝不是人力与资源的简单累加那么简单，好的项目会用精细化的管理，完善的制度以及明确的奖惩去让项目生产运行的每一道流程变得更加简单有效，让施工队的战略规划能有效的贯彻到项目生产的每个环节并发挥作用。

在项目的生产运行中，很多部门之间会存在较多业务上的沟通联系，这种沟通联系使得项目的某些施工需要多个部门去协作完，这种情况下，就需要对项目某一项施工的责任权利进行一个主次的细分，并且需要制定一个较为完善。

“明确分工，责任到人，让擅长的人做擅长的事情。”这对于提升班组技术工人的施工效率来说是一个行之有效的方法。具体说来，就是要对各个部门的施工任务进行进一步的细分，要细化每一个具体的任务、指令，使之落实到人。

千秋基业，人才为先。对施工队的发展来说也是如此，谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在竞争中占据优势。只有通过发挥人才的创新引领作用，才能人才与施工队转型发展实现同频共振。然而，要让“人才引擎”开足马力，既要有与之相适应的土壤，又要有激励人才创业创新的氛围和，让人才“引得来”还要“留得下”。

要让“人才引擎”真正奔跑起来实，就必须抓好引才、用才、育才三个关键环节，三个环节环环相扣、缺一不可。曾听到过一句话：“和平发展时期，天上的事，交给航天人；地上的事，交给我们施工队。”这既是莫大的荣耀，也意味着难以形容的艰辛唯有坚守初心，脚踏实地高质量发展，方能不辜负甲方业主单位的重托。

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