广州市边坡支护施工队用3-5年时间 与业主站在同一战线！

建筑劳务产业化是行业持续发展的必然要求。当前我国经济建设进入了新常态，加快城镇化建设的趋势以及中西部基础设施建设的发展都要求有强劲的建筑劳务队伍支撑。尤其是绿色和高科技施工时代的来临，对施工技术进步的要求、对工人队伍素质的要求越来越高。

要将提高劳动者的素质作为实现经济发展方式转变的重要环节。建筑产业科学、持续的发展必须要依靠一支现代化、有知识、有能力的产业工人队伍。新生代农民工虽然身份是农民，但他们的生活习惯、思维方式同城里人已没有大的区别，他们期盼着用勤劳的双手建起的城市有自己生存和发展的空间。

建筑市场竞争激烈，压价、垫资甚至恶意竞争屡见不鲜，由于建筑劳务技术含量相对较低，劳动力市场供求关系波动较大，导致劳务施工队经营风险增大，在劳务分程中，劳务施工队往往处于劣势，施工总承包施工队和劳务。

社会压力主要体现在众多的班组技术工人依靠施工队生存，如果施工队的经营业绩不理想，达不到相应的盈利水平，就无法保证施工队班组技术工人的福利待遇，甚至会导致大规模的班组技术工人待岗息工，大批的班组技术工人因待岗息工流入社会，会对社会的稳定性带来或多或少的影响，同时还会降低施工队的社会影响力。

建筑劳务产业化，就是要使千百万农民通过素质的提高和自己的努力，稳定地在一个施工队服务，并且有自己的地位和尊严。施工队的班组技术工人数量越大，意味着施工队承受着越多的社会压力。有些地方劳动人事部门和建设部门对建筑劳务用工的管理职能不清，责任不明，使劳务施工队缺乏归属感，遇到问题没人管。

此外，由于劳务施工队资质审批权限下放在地级市，各地区在审批的标准和门槛上把握不统一，甚至对专业技术人员要求不严，缺乏监管，一些突击成立的劳务施工队形同无资质的临时包工队，有的成为“二道贩子”，有的抱着捞一把就走或打一枪换一个地方的想法，不签订劳动合同，不按时发工资，甚至卷款一走了之。

实中许多施工单位对其却缺乏足够重视，往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议，没有严格明确双方的责任和义务，形成管理漏洞，弱化约束效果，一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点，在工程结算时重复结算、过量结算，使施工队损失严重却无法维权。

用工单位无从了解、也无法辨别劳务队伍真实资格，导致冒名顶替、以次充好等情况时有发生。开发商将工程总承包给施工施工队后，又通过附带劳务分包合同，自行指定劳务分包队伍。甲方分包对于施工施工队而言，最大的弊端在于工程结算权在开发商手里，难以对分包队伍进行有效控制，施工协调难度大、进度慢，工程质量难以控制。

我们必须依靠最具价值的投资、精心的设计、专业的施工、精益的管理，不断增强诚信履约能力，做到项目最优、管理最强、服务最好，既满足客户现有的委托需求，更从专业角度满足客户可预期的未来需求，为客户奉献建筑精品，筑就品质生活。

进一步完善细化标准化管理体系，创新项目标准化管理水平。在全体参建人员对标准化体系应知、应会的前提下，重点抓好施工人员配置、现场管理、过程控制，指导督促各施工单位严格按照施工队指挥部的要求抓紧制定和完善各种作业指导书并认真贯彻执行下去。

我施工队伍以标准化建设为抓手，着力补强基础、基层、基本功建设“短板”，积极探索实践，强化机制建设，逐步形成符合甲方业主施工队要求、具有自身特色、满足实际需要的工区标准化建设经验，不断夯实工区基础管理，提高工程项目安全生产保障能力。

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