广州市边坡支护施工队伍【建筑业施工服务突出企业】广州边坡施工队
天下没有不劳而获的东西，世上收获最多的人往往是付出最多的人。笑能够传递美好，笑能够传递爱，笑能够让大家开心，让自己开心，又没有成本，我们没有理由不做。部门的会议很容易开散掉，大家都变成了小忽悠，不能聚焦，就没有深度，就很难找到突破口。
这是一个不好的习惯，官僚和形式主义就是这样开始发芽，生根，覆盖我们大家。我们中很多人有得过且过的毛病，不愿意面对过去的问题。在医学上，解剖是总结经验的最重要的一个过程。没有解剖就没有现代医学，很多人就会病死。
但现实生活中大部分人认为这是浪费时间，还有人认为这是对别人的不尊重。然而如果我们不深刻地剖析过去的问题，经验和教训从何而来。一个人要在一个专业领域中取得成就，就必须打下一个比较全面的基础。否则就像赌徒一样，将自己一生的赌注都压在一个篮子中，那么在（比赛）时，心理压力一定非常大，急功近利，那么就很容易输掉。
因为他们输不起。管理上不能掺杂个人的感情和喜好，而是以事实来讲话，做到实事求是。处理问题坚持原则，出师有名，透明，避免资源的浪费。但是这一点大多数人很难做到.发现曹休墓，要做到好的质量管理,责任到人,做好记录和文档是关键。
古人能够将造墓用的砖打上戳记,我们现在的管理,能不能够做到这一点酒店营销，最终还是靠服务品质说话。服务好了客人，给客人创造了额外的价值，客人自然就会支持你，成为你最好的营销伙伴。现在的MBA教了太多的如何管理财务，如何集资，但是太少人力资源的课程，而我们真正缺少的却是人力资源。
教的和用的产生了很多的隔阂，大家都去玩财务游戏，就会形成一轮一轮的洗牌行为（就是金融危机或者经济危机）。知己知彼百战不殆，知己最重要，如果自己都不知道自己的长处和短项，将头埋在沙里面，则不知从哪改进和提高来避免打败仗。
如果自己都不知道有病那么死得最早的一定是自己。日本一家非常成功的酒店连锁在选人上就寻找有自省能力的人。他们现在做得很成功。我发现比较成功的班组技术工人对自己的评价都比较公正。亚洲的一些航空施工队的事故率要比欧美高得多，有时高出十几倍。
两种原因，、施工马虎不精益求精，积累成为大的坠机事件。、机组人员沟通不到位，碍于面子，有意见不直接提，即使提出来也拐弯抹角，最后给乘客的安全带来巨大隐患。经营一个大施工队如同管理一片果树林，每天要不停地施肥，修剪。
如果你在一棵果树的一个苹果中发现了一只害虫，作为一个农民，他会很快地开始将整个果树林打农药，避免这种害虫泛滥危害到整个果树林。举一反三，通过一点问题，发现潜在的危险，是作为一个明智的管理者重要的条件。业的盈利能力要比规模更重要，这里面不存在加盟或直营的问题。
施工队不应当把上市当做一种圈钱的手法，而应当对投资者，尤其是中小投资者负责。从这个角度来说，施工队本身的盈利能力、发展潜力、管理规范程度都是我们非常看重的一些重要指标。领导者要学会如何合理分配好施工，有效指导和培训，及时跟踪检查，及时调整，及时发现和培养人材。
在团队中，执行力的强弱，更关乎一个人的进步与否。因为在当今，人们对于一份施工的渴望，已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。就大多数人来说，对于职业的情感几乎是神圣的，施工更多地成了一种精神支柱。
一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立起良好的信心，产生源源不断的施工动力。所以，既然做就做好，你的整个施工流程就会变成一种良性循环，任务或许就在轻松愉快中稳稳搞定，这样坚持做下去，你的施工成果就会日趋完美。
执行力是贯彻落实各项决策并实现既定目标的能力，是一种施工态度和精神状态的体现，执行有效才意味着责任到位，它需要一种信仰，需要激情与动力，需要用心去做事。一项施工如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那就是执行不到位。
执行得不到位，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘的蓝图再好也只是一张废纸，你交出来的最终结果对施工队来说是徒劳无益。
我们说赢在执行力，就是要求必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把施工标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
赢在执行力，还必须具备较强的改革精神和创新能力。在日常施工过程中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。无论何时何地，我们都应该全力以赴，而不只是尽力而为。
只有努力提高自己的业务水平，寻求高效率的施工方法，培养良好的施工态度，才能全力以赴，将执行做到位，才能做一个善始善终、敢于负责的人。作为施工队的一员，我们不但要深刻理解执行力的重要性，更要把赢在执行力贯穿于实际行动中，把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能把施工做得更好，并逐渐提高自己的核心竞争力。
我们在鼓励和表扬施工过程中取得优异成绩的班组工人时，总会提到敬业、实干等词语，敬业与实干体现了这些优秀班组工人的基本素质。的确，看到他们任劳任怨，一丝不苟地施工在各自的岗位上，我很感动，也很自豪。同这些优秀班组工人进行交流时，他们脸上真诚的笑容告诉我，他们身上所焕发出的爱岗敬业、踏实肯干、积极进取的精神，已经融入到施工队文化中来。
凭着敬业，我们将创业意识内化为一种品质，实践于行动中，做事积极主动，勤奋认真，一丝不苟，取得了许多宝贵的经验和成绩；凭着实干，我们不畏艰难，奋发进取，克服了施工过程中的种种困难，铸造了发展和创新的一个又一个辉煌。
面对新的起点，更需要我们用扎实施工的态度践行和弘扬实干精神，开拓新的事业。一个人要想成就自己的梦想，干一番事业，必须要有敬业精神和脚踏实地的施工态度。敬业，就是敬重自己的事业，热爱自己的施工。敬业，它不仅仅是成就事业的有力保障，更是实现人生价值的必要手段。
试想，一个没有敬业精神的人，又缺乏既定的施工目标，以散漫的态度去应付施工，“东一榔头西一榔头”，在一个单位里，这样的结果就只会败事不会成事。因为世界上绝对没有不劳而获的事情，成功者无一不是敬业与实干的结果。
任何一个成就事业的人莫不是通过战胜艰难困苦，凭着锲而不舍的韧性，从最基础的施工，一步一步脚踏实地的做出来的。敬业与实干，是一种自我肯定与自我尊重的具体表现。肯定的是自己选择的施工，尊重的是自己的选择和自身价值。
人要树立施工责任感、事业心，追求崇高的职业理想，培养认真踏实、恪尽职守、精益求精的施工态度，力求干一行爱一行，摆脱单纯只是为了追求个人利益的狭隘思想，以利他精神，保持高昂的施工热情和务实苦干的施工态度，自觉自愿地投入到施工过程中，树立正确的人生观、价值观和事业观。
当从事一项施工的时候，要全身心的投入自己的热情，不仅是忠于自己，还要忠于这份施工，有一句话叫“干一行爱一行”，只有敬业的施工，实实在在的施工，才能称之为具有职业道德的施工。对于一个人来说，不干事，无异于丢掉了立足之本；干不成事，就等于失去了成长和发展的支柱。
敢干体现了一种责任，干成体现了一种能力。评价一个人行不行，主要看他肯不肯干事，能不能干成事。那么，实干从何而来呢。我认为，实干从敬业中来。一个人无论从事什么职业，无论在什么岗位施工，只要干一行、爱一行，任何岗位都可以使你大显身手，任何舞台都能够让你展示风采。
常言道，爱岗敬业、勤奋扎实，是对每一个人自身定位的理性要求。所以，只有扎扎实实的实干，才能为自己创造发展的机会。敬业与实干是我们不断发展的致胜法宝。做事就要脚踏实地，做有益于施工队发展的事，做促进本职施工的事。
“想干事，敢干事，会干事，干成事”告诉我们，应该用什么样的心态，用什么样的行动，用什么样的方法把施工干好，把事业做好，把人生经营好。一切办法只有在实干中才能找到，一切问题只有在实干中才能解决，可以这样说，凡事只有通过实干，才能成功。
只有走好现在的每一步，踏踏实实的渡过每一天，我们才能拥有美好的未来。
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