俗话说："无规矩不成方圆"。施工队提升项目制度管控，加强内控体系建设，夯实基础，规范行为，使各环节施工扎实推进，落地生根，稳步推进施工生产。建立岗位责任清单，明确职责分工，制定承包考核管理制度，与作业工点签订《管理目标责任书》，实施"多劳多得"与施工进度、个人利益挂钩，极大调动了管服人员的积极性，施工进度不断攀升。

理顺劳务队伍合同管理及经济关系边界，施工队所有劳务队伍均"先签合同后进场"，严格按合同约定管理；组织召开了专业化分施工队作业队管理座谈会，做到了"经济关系边界明晰、结算扣款及时"，扫清队伍施工之忧，全身心投入到现场施工中，确保各施工面生产任务稳步推进。

建立"事事有人管、人人都管事、管事要效果、管人靠考核"的责任机制，统筹安排，及时兑现阶段考核，提振全员拿出"跑起来干事"的攻坚精神，"欲与天公试比高"的豪情士气，刻不容缓，时不待人，抓好有效的施工时间，以"等。

施工班组长是项目管理的"兵头将尾"，是现场施工直接管控者

东莞大岭山当地边坡施工队【锚杆20；喷锚25；锚索30；】