为工区标准化建设打下基础；坚持以管理评审、表彰奖励、干部量化考核、短板帮扶等方式，明确。

切实保证工程质量和施工安全提升到新的管理层面上来，实现“项目安全优质，队伍稳定专业，外部关系和谐，工程成本可控”的又快又好发展目标。施工队抓牢“外部推动”和“内部自控”两个机制建设，明确创建标准。施工队进一步明确工区标准化施工劳务建设标准、管理标准、创建重点、层级职责、激励考核等管理要求；健全落实保障机制，进一步规范样板工区申报周期、复审流程，提高样板工区质量和覆盖率。

他们以“家文化”创建为主要途径，持续推动工区文化建设；深入推进“幸福之家”建设，增强班组技术工人的幸福感和价值感；以“推进作风建设、提高服务效能、强化专业素养”为目标，全面推进“施工队文化”建设；扎实开展特色安全活动，进一步提升现场安全管控能力。

施工队以文化引领，合力共为，持续增强班组技术工人凝聚力。

东莞寮步边坡施工队【锚杆20；喷锚25；锚索30；】