一般来说，企业在发展壮大的过程中，会形成自己的一套用人理念和方法，但这种理念和方法受管理者本身的观念影响较大，主要还是靠管理者的感觉和判断来用人。

联想到现在国内很多的企业，在招聘员工的时候往往喊出很多高调的口号，声称给予员工各种各样的施展才能的空间，但是实际情况往往是千方百计引进了人才，实际上又不把人才当回事，员工到了企业以后还是做着乏味的、重复的工作，自己的才能根本得不到应有的发挥，知人善任、人尽其才成为了一种口号。

我们有些非常负责任的领导，愿意将困难留给自己，不愿意将困难讲出来，虽然说我很赞赏这样的责任心，但是这样就将整个团队的智慧给抹杀掉了，团队的智慧永远超过个人的智慧，所以希望大家都能够及时地将我们的问题，将我们的计划，将我们的任务，提前充分地和我们的团队进行沟通。

科学的用人方法则应该是通过对员工能力和岗位工作任务的把握，达到人与岗位的合理匹配。

江门棠下滑坡综合治理施工队【锚杆20；喷锚25；锚索30；】