而韦陀菩萨虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责，笑迎八方客，于是香火大旺；而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里呈现一派欣欣向荣的景象。这虽然只是一个传说，但也透露出一个道理：人都有自己擅长的一方面，管理者要做的则是如何正确运用。孙子兵法中也说：“故善战者，求之于势而不责于人，故能择人而任势，任势者其战人也，如转木石。

”意思是说管理者就是要“择”合适的人，造就木石从高山上滚下来的气势，木石本为静态，但若能够将它放在高山上并推下，就能造就出一种不可抵挡的“势”来。对于一个管理者来说，企业的用人之道就在于知人善任、人尽其才。

所谓知人善任，就是了解和掌握员工的个性和特点，并将其安排到相应的工作岗位上去，达到人尽其才的目的；所谓人尽其才，就是在工作中尽量发挥员工的特长。为了发挥员工的特长，管理者就必须对员工的个性和特点进行了解，因此，从某种意义上说，知人善任和人尽其才是一致的。

用人是管理者的基本职能和必备能力，作为一个管理者，都希望能够达到知人善任、人尽其才，这是对员工、管理者和企业都有利的事情。

江门杜阮山体滑坡治理施工队【锚杆20；喷锚25；锚索30；】