兜售执行力的人愚蠢，相信执行力的人更愚蠢。能熟悉多人分粥的故事。没有好的机制的时候，无论是选举专人分粥，还是轮流分粥，还是设立分粥委员会，监督员，都没有很好解决公平问题，反而导致行贿受贿贪污饥饿不公。

而当决定建立一种机制，让分粥人最后选择自己那份粥。这时分粥人为了自己的利益，不得不尽量做到公平合理。人还是原来的人，也没有设立管理制度、岗位和机构，却很好地解决了一个难题。这就是机制的力量。施工队管理也一样，单纯依靠人不行，依靠强制体制制度也不行，必须依靠建立一种活的机制。

这种活的机制，就是施工队文化。要解决所谓执行力问题，就要从机制解决，从施工队文化解决。这才是根本解决之道。施工队文化理论了几十年，实践了几十年，造就了多少大师，蒙骗了多少施工队，早已无法计数。其结果是，成功的施工队依然成功，失败的施工队依然失败，施工队文化丝毫没有改变什么。

至今没有发现一个成功的施工队，是因为“做”施工队文化而成功的。优秀的施工队文化，是优秀施工队的一个副产品，与任何咨询施工队专家大师都没有关系。拿所谓成功案例标榜自己，除了增添了不少笑料外，就是让一些老板上了当，让一些大师发了财。

施工队文化是一个跨世纪的大笑话。

清远岭背边坡施工队【锚杆20；喷锚25；锚索30；】