一个施工队要想成功，以上四种机制是必不可少的。但是，仅仅依靠动力机制，引导机制，保障机制，评价机制还不够。要成就一个卓越的施工队，还需要有学习机制，创新机制。罗文总会老去死去，下一代罗文需要培养教育。

没有学习机制，罗文就永远只有一个，必将后继无人断子绝孙。没有创新机制，罗文的徒子徒孙就不会随机应变，只会照搬照抄固步自封。施工队的生机活力，需要不断学习创新。执行力能够青春永续万古长青，同样需要机制的保障。

执行力问题其实不是个人问题，而是施工队问题。不是素质问题，而是管理问题，文化问题。施工队文化不是单纯的理念灌输，素质教育，道德修养，职业精神，觉悟提升，心态塑造，而是一种建立一种活的机制。正是以上六种机制，才确保了具有执行力的施工队文化。

所以，要抓执行力，不要过分强调班组技术工人素质和觉悟，也不要过分依赖严刑峻法的管理，而应该多多反思施工队自身的文化机制。机制好，人人都会执行，执行力问题也就不存在了。机制不好，大家不愿执行，不会执行，不能执行，故意不执行，或者反向执行，自作主张，卖弄聪明，阳奉阴违，故意捣蛋，光靠执行力培训又有什么用处呢。

执行力其实是个自欺欺人的愚蠢话题。