建设工程劳务分包是一种合法的用工形式，是为缓解建设工程总承包人的用工压力，由专业的劳务分包施工队实行劳务作业集中管理的有效形式。

建立常态考核管理机制，形成分包方业绩记录，保持对劳务分程的有效控制；对恶意不履行分包协议的分包方，坚决及时清退，并报告施工队禁止该分包方在本施工队范围内参与劳务分包。努力寻求与高素质专业劳务方的合作，不断提高劳务分包施工队伍的整体水平。

劳务分包是劳动密集型产业，就业容量巨大。务分包市场尚处于培育和建立之中，业内各方认识不到位，仍存在着：一是市场监管机制不健全，“重总包、轻劳务”的观念，忽视了对建筑劳务分包的宣传、引导和研究，缺乏良好的发展环境。

劳务分包活动偏失，建筑施工施工队长期对“包工头”队伍存在较强的依附性，习惯让不具备相应资质的“包工头”队伍或零散劳务班组承担施施工业任务，挤占了大量的劳务分包资源和市场空间，制约劳务分包行业的发展。劳务分包管理由于市场竞争的加剧，工程施工变得越来越专业化，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高。

这样对任何施工施工队都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，劳务分包的趋势不可避免，施工施工队不会是大而全，而是精而强。合理的劳务分包能取长补短，具有专业技能强，而且能够发挥承包人与劳务分包人对工程施工的协调、督促、照管的共同作用。

另外劳务分包人有地利、人和优势，熟悉的施工环境等诸多有利因素也为承包人合理降低分包价创造了可能。