世纪纵横（北京）管理咨询有限公司是一家专业从事房地产企业战略咨询、咨询战略公司、战略管理咨询顾问等项目的企业。世纪纵横以严谨的工作态度、高质量产品和诚信共赢的经营宗旨与国内外客商合作。公司一直秉承“人才是企业之本”与“建企业、创品牌”的发展理念，时刻不忘“质量就是生命”，不断开拓创新，力争把战略咨询品牌打造成具有国际竞争力的知名品牌。

在世纪纵横的发展历程中，公司的价值观为和谐、专业、健康、快乐，公司全员将本着“以诚为先、以人为本、以信立业”的企业精神，在为广大客户提供专业、周到的战略咨询服务的路上努力不止，奋斗不息。 延伸拓展 产品详情：如何达到 战略规划既定目标。（一） 战略规划制定的基本原则1.与经济协调发展的原则现代经济的发展是现代物流发展的基础，没有经济的高速发展就没有现代物流的高速发展。现代物流的发展需要与经济发展、产业布局相协调。2.统一规划、分步实施的原则统一规划、分步实施，可以杜绝重复建设造成的资源浪费。把物流园区、物流中心、配送中心的建设作为规划需要掌控的重点，优化协调重点区域、重点项目的投资建设，按规划、分步骤地建设一批有示范效应、有较强辐射功能、具备相应层次功能的物流项目。、3.整合与构建相结合的原则根据中心城市差异化的区位优势和资源优势，充分利用现有的物流基础条件，优化资源组合，运用现代电子信息网络技术和先进管理手段，使现有物流资源从功能和利用效率上得到全面提升。以整合物流资源为基础，以构建现代物流服务体系为目标，坚持整合与构建想结合，促进现代物流的有序良性发展。4.政府引导企业为主的原则发挥政府鼓励、引导和支持作用，营造现代物流业发展的良好环境和必要氛围，充分发挥企业在物流市场中的主体地位，鼓励企业，尤其是骨干龙头企业在市场竞争中的自主创新，提高服务质量，增强企业核心竞争力，做大做强。（二） 制定战略规划制定的方式领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用，自下而上，以事业单位为核心制定；领导层建立规划部门，由规划部门制定；委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件。企业与咨询机构合作制定。在实际制定规划的过程中，往往是相互结合在一起来操作的。具体问题具体分析，运用一切可用资源来制定规划，以实现战略目标和重点。

经过多年的发展，世纪纵横业务除在县外，已拓展到北京市、市辖区、县、县、县等地，并在管理咨询绩效x3a5a3n领域的开拓和发展进行了不懈的努力，致力于为新老用户提供完善的战略咨询服务，博得了业内人士及广大用户的一致好评。想要获取更多公司产品详情，敬请拨打热线：010-68000300，或者访问我们的官网：www.allcen.cn。