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7：备有各种包装材料，代客加工大小型木箱、纸箱包装业务泉州传旗物流运营概况泉州传旗物流在广大新老客户的支持下，经过多年的运营和发展，亲传旗物流已成为优质品牌专线。为了保证运输线路更加安全，及时，高效，感动的优质运营，进一提高传旗物流物流专线品牌竞争力，公司在泉州专门设立了锦程物流有限公司及时沟通，极大的保障了货物在上海的及时到达和派送，缩短了货物的在途时间，提高了物流运作的效率；承接泉州到全国公路物流、行李托运、长途到上海、轿车托运、整车物流、超市配送等服务.一个电话全程服务。泉州传旗物流时效费用为了方便广大客户不同的物流时效和成本控制要求，锦程物流公司推出多种物流方式，请根据您的实际情况选择物流方式，以此来提高物流运作效率，降低物流物流成本。我们始终坚持一如既往地为新老客户提供更加完善，更加优质的泉州物流物流服务！泉州锦程物流公司服务项目送货上门:按照区域60.00-300.00元；送货搬运到楼工人费50元/人；保险服务 :保价费率3 ‰单票50.00元代收货款 :代收费率5 ‰ :纸箱费用15.00元/个纸箱规格60 X 50 X 40厘米；工人打包费100元/人（3小时内）；其他包装材料请来点咨询. 价格实惠，效率高！泉州专线，泉州物流专线，泉州物流，泉州搬家，泉州货运专线，泉州物流公司，泉州整车零担，大件运输，行李托运，搬家搬厂，货物包装，保险代理…… 我们一直坚持“客户至上、热情周到”的服务宗旨，实行“门对门”“仓对仓”的服务方式，本着“一切为了物流，一切为了客户”的服务理念，让您的客户也满意物流服务的宗旨！上海到北京专线业务涵盖了设备、机械、阀门、电器、成套、家具、电子设备、服装、鞋、食品、玩具、洁具、开关、皮革、工艺品 等众多行业。 泉州物流公司- 泉州快速托运\专线运输，安全快捷.服务周到.泉州传旗物流有限公司物流,你的一次尝试可做的托付，欢迎你来电洽谈业务 （黄先生） 地址：泉州陈埭镇文化中心对面 每日电讯报｜贝克汉姆一家财富总额超英国 贝克汉姆一家已经成为一个巨大的财富制造器，其财富正在不断增长，富有程度已赶超英国。 据来自伦敦营销学院（London School of Marketing）的学者分析称，目前，贝克汉姆一家的财富总值已接近5亿英镑，为4.7亿英镑，且该价值每年增加约3000万到4000万英镑。这一估值令其富有程度超过英。 根据《星期日泰晤士报》2015富豪排行榜（Sunday Times Rich List 2015），的财富估算值为3.4亿英镑，与去年相比增加1000万英镑。 BBC│亚行：今明两年亚洲经济增长率或不及6% 由于中国、印度经济增长放缓，亚洲开发银行（Asian Development Bank）周二宣布下调今明两年亚洲经济增长预期。 ADB在报告中预计今明两年的亚洲经济增长率将分别达到5.8%和6.0%，低于3月份预计的6.3%。 ADB指出，中国经济增长放缓将影响亚洲经济体的整体需求。该行预计中国今年经济增长6.8%，低于政府预计的7%。中国明年经济增长率预计将下降至6.7%。 ADB表示，印度经济增长放缓同样将对亚洲地区产生较大影响。由于外部需求疲软，印度国内改革进展缓慢，该行预计今年印度经济增长将下滑至7.4% ，低于此前预计的7.8%。 报告中提到，“为应对美国将来加息的影响，亚洲发展中国家需要调整货币政策，在稳定金融市场和刺激国内需求方面寻找平衡。” 今年以来，中印两国已多次降息，试图提高贷款和消费需求。 市场观察｜大众丑闻发酵 拖累供应商客户同行股票纷纷大跌 周二，德国大众汽车尾气排放检测丑闻进一步发酵，不仅令自身的声誉和股价严重受损，还拖累其美国各大供应商、客户及同行的股价均受重创，主要原因是投资者对大众公司是否能挺过此次丑闻的担忧情绪加重。 据财经信息供应商FactSet提供的数据显示，在大众汽车的主要美国供应商中，Perceptron的股价下跌3.2%，BorgWarner下跌6.2%，Tower International下跌2%，Gentex Corp.下跌1.3%，Harman International Industries下跌3.3%。而在大众汽车的主要客户中，Asbury Automotive Group Inc.下跌1.9%，Avis Budget Group Inc.下跌2%。 然而，大众汽车的供应商及其客户并非因其丑闻而连带受损的公司，其同业公司也是如此。通用汽车股价下跌2.7%，福特汽车下跌3%，菲亚特克莱斯勒下跌4.7%，丰田汽车下跌2.1%，沃尔沃下跌2.9%。 与此同时，大众汽车本身在德国市场上的股价则下跌17%，延续周一暴跌19%的走势。 CNBC︱中国经济增速放缓冲击亚洲奢侈品销售 亚洲曾是各大奢侈品品牌的重点市场，但随着中国经济增速下滑以及汇率的下降，在亚洲的奢侈品销售也随之一路下滑。 普拉达（Prada）本年度发布的一系列令人失望的财务报告中，亚太地区被列为“最拖累销售额增长”的地区。其他许多奢侈品牌也都在通过北美与欧洲的业绩勉强保持收支平衡。 但这并不表明亚洲或中国的消费者已经停止购买奢侈品。欧睿国际信息咨询公司（Euromonitor International.）奢侈品总监芙蓉·罗伯茨（Fflur Roberts）表示，中国消费者仍在购买奢侈品，只是由于汇率下降，他们赴欧购买奢饰品的速度大大放缓，在本土的购买量也因价格上涨而降低。财富咨询公司Wealth-X的研究主管温斯顿·彻斯特菲尔德（Winston Chesterfield）也表示，“奢侈品商们在中国仍然能看到商业机会。” 印度时报 | 联想抢占印度市场 欲扩大市场份额 作为联想与印度泰米尔纳德邦政府签署的合同的一部分，联想集团在该地区获得了65万台电脑的订单，并借此扩大其在印度市场的份额。 报道称，中国联想集团计划截至今年9月，在印度的市场份额从上一季度的19%-20%上升到20%-25%。目前联想已经向泰米尔纳德邦政府提供了40万台电脑，并在接下来的几周内陆续提供余下的电脑。 物流供应链管理是进入新世纪后企业为了更好的适应全球化竞争的一个有效途径，是一种新的管理模式。20世纪60年代以来，物流企业对财务成本管理中有关物流成本的缺陷有了更加深入的认识。从产品分销的过程来看，在此过程中发生的成本往往是衡量单个物流职能的成本，比如说存储和运输成本，它不能够包括涵盖整个过程的成本。所谓的供应链物流成本，是指与特定企业在整个的供应链过程中和产品物流相关的各种经济消耗。供应链物流管理作为一种共生型的物流管理方式，强调供应链中的成员要通过相互协作，进一步提高物流企业的运行效率。 物流供应链管理是进入新世纪后企业为了更好的适应全球化竞争的一个有效途径，是一种新的管理模式。随着经济全球化进程的不断加快，物流的范围也不断延伸和扩大，每个企业的最终目的就是为了更多的降低物流成本，创造更高的物流附加值。供应链物流成本囊括了企业供应链运作的整个过程，主要包括以下几个重要的方面：首先，产品物流供应的费用。这部分的成本主要是指企业从原材料等物品的采购方到进货方，整个过程产品流转所发生的各种物流费用；其次，企业内部的物流费用。这个主要指的是生产企业从产品的形成、运输包装到销售完成的过程中所产生的费用，在这个部分中的销售实现是通过销售契约的缔结为主要标准的；再次，产品销售物流费。主要包括销售公司的包装、发货、配送等费用；第四，回收物流费。主要指的是企业为了更好的实现产品的使用目的，厂商从顾客收回容器等发生的费用；，产品废弃物流费。主要指的是产品、包装物、容器等因为废弃而回收所产生的各种费用。 面临的问题 首先，物流供应链缺乏供应链成员的有效参与。在企业物流成本管理过程中，企业要更好的立足于供应链管理的思想，为了能够完整全面的反映物流成本，这就需要企业中的供应链成员有效地参与到企业物流成本的管理过程中。但是在实际的企业物流成本管理中，许多供应链成员的成本意识不高，不能够积极有效地参与企业物流成本管理工作，不能够形成一个有效的合作团队。供应链成员对物流认识肤浅。企业的生产面临两个方面的物资流通，这个过程需要高素质的决策者和业务人员来实现，可是我国目前的企业管理者对物流的认识淡薄肤浅，没有形成物流成本管理理念。 其次，对物流职能和供应链物流职能的主要流程分析不够。在企业物流的职能运行过程中，物流供应链的职能对其有着重要的影响。并且在发展运行的过程中两者发生相互作用，例如：地点选择、顾客服务以及产品需求预测等等。不同的企业由于企业内部的业务和性质不同，因此物流职能也会不尽相同。如果对物流职能和供应链职能的流程分析不准确，就会造成物流企业运行的混乱，不利于物流供应链成本管理工作的顺利运行。 再次，对供应链物流职能的规定不严密。如果供应链物流职能流程的细化不够明确，就会造成不能准确的提供重要的成本信息。在物流企业的运行过程中，把供应链物流流程细化为十分清晰的活动，能够提高物流成本和核算流程的准确性，相反，就会很难掌握物流成本。在多数情况下，大部分主要的物流流程分解程度需要达到分解活动和特定成本的相互联系。 第四，物流供应链成本管理缺乏透明度，缺少相关的成本统计资料。在物流企业运行过程中，供应链物流成本管理一般情况都要满足财务报告的基本需要，它需要企业用标准成本会计制作外部相关报表，但是，当前许多企业的成本细节没有被清晰描述，缺乏一定的透明度。我国企业当前运行的成本核算体系，没有对物流成本费用进行单独核算，物流成本被分散在许多其他成本项目中，这样就造成了成本管理资料的缺失，不利于物流供应链成本管理工作的正常运行。 供应链成本控制的对策 在物流企业供应链运行的过程中，物流供应链中的每一个成员都要做好自己职位的管理工作，并且能够直接向公司管理部门负责，进而根据要求，竭尽全力地把企业物流成本降到。比如说，在产品采购的过程中，不论在任何情况下，都要尽努力的降低购买货物的价格和服务费用。在产品进行货物运输的方面，要尽可能地压低货物的运输费用。在处理产品库存的时候，供应链成员应该把产品存货保持在一个非常合理的水平之上，要把货物存储所发生的费用降到限度，促进供应链成本管理的有序运行。相关资料显示，大部分的公司企业和生产厂家都承认，只有供应链员工在职能范围内能够努力工作，就会对物流供应链成本的降低有着重要的作用。 在企业物流供应链运行的过程中，企业要根据进出口货物的不同类型，认真分析行情，为了能够更好的保证的费用，就必须在货物质量、资产管理、采购等方面，全面衡量利弊。在商业关系中，进出双发为了更好的达成协议，以一方权益的退让来换取对方同等权益的退让，这样才能够在产品采购的时候达成低廉的成交价格。在物流产品采购的过程中，必须要重视运输模式、产品包装以及产品资源地理位置的选择，这些对于物流供应链成本的作用是极其重大的。另一方面，对于商品生产厂商和客户自己的货物搬运也应该用同样的方法进行深入研究和分析，加强对成本管理的认识，从而更好的降低交货成本。因此，在物流供应链生产领域内，从产品生产厂商开始，一直到物流供应链上的每一个环节的结束，物流供应链成员都要发挥团队和协作精神，在广泛的范围内满足客户提出的各种不同需要和具体条件上不断改善工作质量，加强对物流供应链成本管理的认识，将会在更大的程度上提高企业的经济效益和把交货成本降低到水平，实现物流供应链成本管理工作的有序运行。 首先，积极实现合理的所有权物流管理，对物流供应链成本管理工作的运行有着重要的作用。企业在实施物流供应链管理的过程中，应该把供应物流、分销物流和生产物流三者有机的结合起来，达到既定的物流管理目标，最终实现最合理规范的所有权资本。企业在物流供应链的运行过程中，成本管理阶段主要强调以顾客的需求为主，企业内部的各项活动之间的效益悖反管理。其次，企业应不断实现和优化物流供应链的成本管理。物流供应链成本管理和流程优化的对象不应该仅仅包括和企业有关的产品供应商，最重要的是要扩展到供应商的供应商，甚至是最深层次的供应商。对于企业产品下游的相关企业，一方面要管理号分销商的物流成本，同时也应该注意最终客户的物流和成本管理。只有这样，供应链物流体系管理才能够等到更好的实现。再次，要想实现企业物流供应链的成本有效管理，各个企业之间要加强合作伙伴协调。 随着物流的范围也不断延伸和扩大，每个企业的最终目的就是为了更多的降低物流成本，创造更高的物流附加值。因此，采取有效措施加强物流供应链的成本控制研究显得尤为重要。基于供应链的物流成本管理在企业的发展过程中有着重要的作用。从供应链物流成本管理的领域来看，物流供应链成本管理不仅仅发生在企业的内部，更重要的是在发展的过程中延伸到了企业外部领域。只有不断加强和实现有效合理的成本管理分析，才能够更好的保证整个物流供应链的有效运作和企业经济效益的提升.

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