企业咨询管理服务资质证书ISO体系认证证书可加急

　　企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：

　　1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

　　2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新项目二次运营三次更新等周而复始的多个循环。

　　3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管li、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。

　　4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。

　　5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政fu资源等。

　　现代咨询具有明显的社会性、立性、系统性和科学性等特点和属性。现代咨询本质上是一种创造性的科学劳动是社会知识的继承、发展、传递和利用的扩大再生产过程是把科学技术直接转化为生产力的过程也是一种建立在市场机制上的社会化智能服务。因此可以说现代咨询活动是现类文明发展的必然产物是未来信息化社会的重要服务活动。

　　咨询为部门、研究机构和企业单位提供信息以加强其决策的科学性和客观性形成了信息的双向有效流通从而有助于促成科技成果交流和开发利用有利于扩大信息容量促进情报交流促进各行各业的知识更新。一般来说现代咨询活动具有社会性、立性、科学性、信息性、国际性、经营性、实用性、多样性等特征。

　　尽管我国管理咨询企业的数量因市场需要的加剧急速上升，但是管理咨询企业的数量过剩与能力短缺状态同时存在，其较低的水平并不能满足咨询者的需要，相反由于能力供给的不足甚至抑制了需求。这种数量角度上的过剩和能力角度上短缺的不对称性成为影响行业发展的重要因素。如何使管理咨询企业向着 规范化和化发展，有效进行资源合理配置，提高规模和效率成为我们研究的目标。面对存在的问题，我们需要进行深入的分析，做出理性的思考，怎样才能走出发展困境，怎样才能使中国 管理咨询企业找到属于自己的发展道路，快速融入世界领域，在国内外行业竞争中增强竞争力，打造出自己的企业。