大脑银行培训公司讲述考核员工的方式
每个公司都会定各种制度来考核员工，但很多时候反而导致各种不满，无法带动激发员工。
如何制定一套好用有效的考核制度？请看本文：
一、 考核原则
1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、 考核结果与员工收入挂钩。
二、 考核标准
1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。
2、 行为考核标准：
A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；
B、履行本部门工作的行为表现；
C、完成工作任务的行为表现；
D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；
E、其它
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、 考核方法
1、 员工考核时间：下一月的个工作日。
2、 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。
3、 员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。
、 员工考核挂钩收入的计算方法：
不同部门的业绩考核额度：A；
不同部门的行为考核额度：B；
当月业绩考核指标：C；
当月公司营业收入：x；
当月员工行为考核的分数：y；
当月员工考核挂钩收入的实际所得：z
z=A*(x/C)+B*y
5、 员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。
6、 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
四、 考核程序
1、 业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2、 行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。
五、 考核结果
1、 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2、 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4、 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部提出。
大脑银行分析管理层如何让员工进行自我管理_大脑银行培训,大脑银行弟子班收费,大脑银行机构,大脑银行,大脑银行分析富人创造系统让人去运转
富人创造系统让人去运转，然后创造更大的系统；
绝大多数人都在花一辈子时间折腾，却没有花时间建立系统。这是个杀鸡用牛刀，杀牛用屠龙刀的时代，要成功只有2种选择：要么自己摸索出一整套系统思维打造系统，要么直接学习复制（加盟）别人的系统！z老板此生只做两件事：
．不断推出成就客户的产品， 第二，不断推出成就员工的机制。 让客户因为购买了公司的产品而变得更幸福、更快乐、更成功； 让员工因为加入了公司的平台而变得更幸福、更快乐、更成功； 如此，老板自然而然能获得得幸福、快乐和成功！
管理就是决策：
因为管理者的产品是有效的行动，而制造有效行动的过程就是决策的过程。决策成本很低，通常占不到项目总成本的10%，却决定着90%的成败。
发展不取决于实力，而在于你能否处理好关系！
1、花钱给我们的客户；
2、付钱给他们的供应商；
3、免费帮助我们的朋友；
4、花钱灭掉我们的对手；
成功的企业只是找到了规律所在，扮演了时代的角色，顺应了需求与供应的关系，平衡了利益与付出的关系，理顺了外部与内部的关系，解决了时间与空间的关系。
企业自动运转的五大条件：
1、不依赖于人
2、内部容易复制
3、 小投入、大产出
4、程序自动化
5、充分的资源整合
任何老板经营企业不能不思考以下两个问题：
1、如何持续性挣钱（解决企业利润问题）：经营层面的事情；解决企业量、本、利（利润）；
2、如何稳定性挣钱（解决企业管理问题）：管理层面的事情；解决企业责、权、利（利益分配）；
现在，中国的创业者苏引华发现：企业在发展过程中需求团队、产品、营销、渠道、资金、客户等系统，任何一个系统出了问题都会导致企业无法发展，只有这6大系统相互协调、相互支撑时，企业才能自动运转，基于这个原理，研究出了《系统思维》，从此
企业才业绩暴涨！
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企业办理者要想办理好别人，首先要办理好自己，的必定是卓有成效的自我办理者。
那么如何办理好自己，增强自己的核心竞争力，高效能的办理者才干创造高效能的企业，而办理者的效能首要来自于良好的自我办理和职业习惯。
自我办理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂，达到自我办理，咱们可以逐步走向自我完善，限度地激起自身潜能，完成人生的价值。
办理者应该如何来办理自己的职工，让职工自己来办理自己，完成事半功倍的作用呢？
一、完成自我办理的基础——塑造一起的价值观念
一条大船可以行进，除了船长的指挥，还需要各位水手的配合。船长在负责大方向上的把控，在船行进过去中有什么障碍，需要做出判断和决择，水手们依据船长的指挥去做调整。想要让船走得稳，必须要求一条船上的船员们一起全力。
办理者从领导“思想”出发，经过对职工进行沟通、影响、引导、推广“价值观”，使职工承受企业的价值观，在一起价值观的基础上与一起确立目标，并朝着这一目标去奋斗，此所谓“上下同欲者胜”。让职工认可企业的愿景，并把企业愿景变成职工
自己的愿景，打心底愿意为完成这个愿景去付出。
让职工感到企业的发展就是自己的发展，从而激起整体职工的奉献性、积极性和创造性，完成企业与职工的双赢。当职工的内涵精力被某种理念吸引后，他会自觉地、全身心投入到工作中去。
这就是好比，我们都是穿同一条裤子，一荣俱荣，一损俱损，当然，单纯的画饼不能完成，企业办理者还需要懂得在让职工承受企业的愿意和价值观的时候，要把“配套”的奖励给予职工，一定要把情怀树立在有物质的基础上，不然一切都会变成空谈。
二、完成自我办理的前提——对职工价值的供认与尊重
一切的长久的商业活动，都会树立在相互对等，相互尊重的基础上。办理者需要树立尊重人性、积极发挥职工创造性和积极性的体制和制度，强调双向沟通，合理构建人力资源办理的各个环节都可以体现出企业对职工的认可，推进职工的自我办理。
办理者需要树立完善企业的薪酬制度和晋升制度，在企业内体现出公平和功率的原则，使职工在工作上有成就感，存在个人发展的可能性；让能力者上，让非能力者让。
每个职场人都希望自己能独挡一面，可以拿高薪的工作，企业制度好合理的职业生涯设计，让职工可以看到奔头，公司办理岗位数量本身就会比较少，职工哪怕职位晋升的空间可能有限，但可以有薪酬上的增加，也是可以鼓励职工在工作中充分发挥他的创造力
，同时也是办理者限度地体现对职工价值的供认和尊重。
三、完成自我办理的条件——适当放权
任何一个人的成长，一定是不断挑战自己的极限，才干让一个人变成独挡一面。企业办理者在懂得为职工创造更赋有挑战性的工作机会，而不是让职工把入职第1年的工作经验，使用到他在职10年。
办理者都知道职工的创造力是企业真正的财富，每个人都会有成功的欲望，办理者应该为职工提供机会和发展的空间。让职工有煅练自己能力的机会，让职工有晋升的空间。把工作的权力下放给职工，让职工变成工作的主人，用主人翁的心态去对待工作。
办理者还要注意鼓励职工树立自我竞争的观念，始终使职工的思维，伴随着市场的“脉搏”共进。经过立异建议活动，以及各种鼓励手段，让职工体验到创业的趣味，把整个人才队伍盘活，把每一个人才个体激活。
四、完成自我办理的保证——让职工具有成功者的素质
职工达到了一定的素质，才干具有自我办理的条件，经过经常性的培训，可以让职工具有成功者的素质完成自我发展与自我开发。
记得以前看过这样一段话，职工问老板：“您花这么多钱给咱们做培训，你不怕咱们都跳糟了吗？”老板听了以后是这样回答的：“万一你们都留下来了呢？”
许多企业都会有像职工这样的担心，担心花了钱做培训，职工却没有留下来，白白损失了多少的培训费用，其实越不给同工培训，越不给职工成长的空间，越会造成职工流失。
职工的素质不如企业办理者，他需要经常的鼓励，企业要把鼓励当成日常，让职工跟着同事，跟着领导，跟着书本去学习，让职工慢慢养成学习的意念，企业办理者在不断地去为职工创造出学习的环境，创造出培训的条件，并树立互动学习的机制，从学习到立
异，立异到运用，让职工具有成功者的素质，跟企业一起成长。
给我们讲一个哲理小故事
学员：请问教师，我的职工不听话、老跟我抬杠怎么办？
教师：您影印过文件吗？
学员：影印过。
教师：如果影印件上面有错字，您是改影印件还是改原稿？
学员：应该原稿和影印件同时改，才是。
老板是原稿，公司是影印机，职工是影印件。职工是公司的未来，老板更是公司的未来。
办理者谨记：办理层就是公司的指模，想要自己的职工跟自己同心同德，必须要做好自己，先把自己办理好。企业做强做大不容易，一步一个脚印踏实进行。职工就是咱们行进的基础，也是公司的财富，对自己的财富好，打好企业的基础，才干让企业这艘大船
越走越顺，越走越远。
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