大脑银行培训公司讲述考核员工的方式
每个公司都会定各种制度来考核员工，但很多时候反而导致各种不满，无法带动激发员工。

如何制定一套好用有效的考核制度？请看本文：



一、 考核原则



1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、 考核结果与员工收入挂钩。



二、 考核标准



1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。

2、 行为考核标准：

A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；

B、履行本部门工作的行为表现；

C、完成工作任务的行为表现；

D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；

E、其它

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。



三、 考核方法
1、 员工考核时间：下一月的个工作日。

2、 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。

3、 员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。
、 员工考核挂钩收入的计算方法：

不同部门的业绩考核额度：A；

不同部门的行为考核额度：B；

当月业绩考核指标：C；

当月公司营业收入：x；

当月员工行为考核的分数：y；

当月员工考核挂钩收入的实际所得：z

z=A*(x/C)+B*y

5、 员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。

6、 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。



四、 考核程序





1、 业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。

2、 行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。



五、 考核结果





1、 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

2、 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3、 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4、 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部提出。
















大脑银行培训公司讲述考核员工的方式_大脑银行培训,大脑银行弟子班收费,大脑银行机构,大脑银行,
大脑银行课程怎么样分析员工不听话怎么办
人没有好坏、只有立场的不同，老板必须打造好系统，修好路自然有合适的人为你所用，多修路、少修人，才能统一更多人的立场！
要让公司员工听话照做，公司就要建立共好的文化，有三大步骤，

1：要让员工意识到自己的工作是有价值的（如果员工只是觉得工作为了赚钱，而没有价值，那么就会失去动力）；

2：要有共同的目标（主管不应该命令员工工作，而是发挥他们的智慧，团队达成目标时，大的小的好消息及时让所有人知道）；

3：员工之间相互鼓励，做的好及时奖励和赞美。

 

人要成功一定要有榜样，自己摸索不如请教老师，自己建立系统不如嫁接别人的系统；要成为有钱人就必须去了解有钱人怎么想，拜大哥胜过调小弟，如果没有老师可拜，就去拜你的客户吧！
管理就是决策：因为管理者的产品是有效的行动，而制造有效行动的过程就是决策的过程。决策成本很低，通常占不到项目总成本的10%，却决定着90%的成败。
英雄跟着时势走，这个世界上只有时势造英雄。英雄永远要寻求规律。在规律面前任何人都是渺小的，你不低头都不行。成功的企业家就是按照规律办事的人 。
团队建设需要的5种人：

1、国内外顶端技术专家，引进先进的技术和产品；

2、具有执行力的军人，学习他的执行力；

3、具有培养价值的小白兔，通过培养成为公司未来的中流砥柱；

4、苦大仇深的穷人，学习他的创业精神，拼搏精神；

5、引进竞争对手的中坚力量，学习先进的企业管理理念和流程；

 

让员工替老板考虑、替公司操心、主动积极思考…不是靠亲情，更不是感情！而是老板要想办法设定一**制，让员工跟着老板和公司能够真正的达成目标、实现梦想！如果过去3～5年，未来30～50年，此员工的收入90%甚至100%，都是因为跟随这个老板和

公司这个平台而得到的！若假设哪天有人向老板“开枪”，他会个主动上去挡！这个行为和亲情、感情、道德品质无关，而是因为“利益”和“依赖”！









大脑银行培训公司讲述考核员工的方式_大脑银行课程怎么样,大脑银行简介,大脑银行,大脑银行弟子班收费,


大脑银行课程怎么样分析员工管理
合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂得和别人“分”，也就是因为我们不懂得和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，或者分的不够爽快。
员工到公司来无非为了两样东西，一是赚钱，二是成长！员工离职的原因只有两个，要么钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！
苏引华-员工-团队管理老板永远不要渴望员工理解你，他永远也理解不了你，理解你的那一天就是他成为你的那一天！只要决策对全局（大团队）有利，牺牲局部（小部分人）利益是可以的！

 

企业之所以业绩不好，是因为员工的动力不足。员工之所以不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作，主要的原因是他不是为自己干，公司的业绩好坏和他没有太大的关系，所以他们根本不关心公司的业绩，而是只关心他自己的工资收入。


薪酬机制就决定着你的能不能做大，你的员工有没有立场，你的员工有没有动力…为什么老板很投入，员工不算很投入，如何正确合理的发工资才能统一员工的立场、激发员工强大的动力、让员工帮助老板把企业做大做强？





大脑银行培训公司讲述考核员工的方式_大脑银行课程怎么样,大脑银行机构,大脑银行弟子班收费,大脑银行,
，N127网