大脑银行怎么收费分析为什么留不住员工
前几天曹金离婚被顶上了热搜，让曹金再一次出现在大众的视野中，提到他就不得不提起他与郭德纲的纠葛。
“抛弃恩师”、“不尊师重道”是舆论给他贴上的标签。郭德纲尽心尽力培养他，关心他的生活，传授他相声手艺。一日为师，终身为父。
按理说曹金应该对郭德纲感恩戴德，可为何两人却最终反目成仇呢？
郭德纲与曹金的事，我们不懂娱乐圈的内幕，尚且不做评论。我们单纯谈论这种现象，为何师傅最终留不住人呢？反观企业也是如此，老板经常会面临这样的窘境：
员工要福利，给；
员工要假期，放；
员工想请假，批；
员工要聚餐，去！
这样的公司简直就是员工心目中的理想了吧，可是即使这样的单位也不可避免会有人跳槽。
作为老板，你辛辛苦苦培训，给资源，加薪，好不容易“成型”了，人家转身跳槽了，还是跳到你的竞争对手，你气不气？
在职场上，好公司少，好老板更少，可就是这样资源稀缺的条件下，你也不一定能留住员工。这是为什么呢？
归根结底，还是管理者的管理水平不到位，不是你对他好，他就会留在你身边。
企业和爱情很像，两个人相爱，最开始可能是因为你对她非常好，感动了她，她心一热答应了你的追求，但是过了一段时间激情褪去，她发现你除了对她好，也没有别的优点，没车没房，长得也不行，还没有上进心，跟你在一起是没有未来的，于是她选择了离
开。
这时候的你一定百思不得其解，我对她这么好，她为什么不爱我了呢，为什么和我分手呢，她真是个渣女！
企业也是一样的道理，当员工最开始的新鲜劲过了，他就会仔细思考公司所能带给他的利益价值，公司的氛围不错，老板也平易近人，可这不能当饭吃，工资不高，没有五险一金，公司虽然运营平稳，但是也没有发展空间，早晚会被新生代淘汰。
于是他选择去了一家公司氛围紧张，老板凶巴巴的公司，可这对他而言，并没有什么，因为他想要的就是白花花的银子。
所以对于公司的人才而言，不是“让他们留下来”，而是“他们想留下来”。如何才能让他们自己想留下来呢？
激励是最重要的管理手段，认可与表扬员工是有性价比的方式，效果显著你却不用付出金钱，但这也仅仅对于职场小白会有用，当然对于其他职场上的滑头鱼，你可以换另外一种方式，给予工作指导，一对一共技能培训，职业生涯建议与提升。
这对于刚刚适应职场生活但是苦于自己没有提升机会的人很有效果，不过这种手段不能经常用，否则你就会成为员工最讨厌的一种老板，蓝图一大堆，没有业绩。只会画饼的老板是留不住人的。
当员工已经成长起来，对公司做出贡献，你就要用利益留住他，薪资奖金提成，福利待遇，良好的工作环境都是让他留下来的理由。
这三种激励手段都会有显著的效果，但他并不适用于所有人，当公司出现了更加的人才，必须使用第四种手段，即给他更多的授权，更加重要的项目，让他独自带团队工作，让他成为管理者。
这样的扩张在一定程度上对公司发展有利无害，上级带队培养下级，下级出师即可获得和上级一样的资源，上级也可以获得奖励，下级继续培养下下级，传销病毒式传播，只要企业管理者控制好力度，处于稳健的扩张阶段，那么公司必定获得无限的发展前景。
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人没有好坏、只有立场的不同，老板必须打造好系统，修好路自然有合适的人为你所用，多修路、少修人，才能统一更多人的立场！
要让公司员工听话照做，公司就要建立共好的文化，有三大步骤，
1：要让员工意识到自己的工作是有价值的（如果员工只是觉得工作为了赚钱，而没有价值，那么就会失去动力）；
2：要有共同的目标（主管不应该命令员工工作，而是发挥他们的智慧，团队达成目标时，大的小的好消息及时让所有人知道）；
3：员工之间相互鼓励，做的好及时奖励和赞美。
人要成功一定要有榜样，自己摸索不如请教老师，自己建立系统不如嫁接别人的系统；要成为有钱人就必须去了解有钱人怎么想，拜大哥胜过调小弟，如果没有老师可拜，就去拜你的客户吧！
管理就是决策：因为管理者的产品是有效的行动，而制造有效行动的过程就是决策的过程。决策成本很低，通常占不到项目总成本的10%，却决定着90%的成败。
英雄跟着时势走，这个世界上只有时势造英雄。英雄永远要寻求规律。在规律面前任何人都是渺小的，你不低头都不行。成功的企业家就是按照规律办事的人 。
团队建设需要的5种人：
1、国内外顶端技术专家，引进先进的技术和产品；
2、具有执行力的军人，学习他的执行力；
3、具有培养价值的小白兔，通过培养成为公司未来的中流砥柱；
4、苦大仇深的穷人，学习他的创业精神，拼搏精神；
5、引进竞争对手的中坚力量，学习先进的企业管理理念和流程；
让员工替老板考虑、替公司操心、主动积极思考…不是靠亲情，更不是感情！而是老板要想办法设定一**制，让员工跟着老板和公司能够真正的达成目标、实现梦想！如果过去3～5年，未来30～50年，此员工的收入90%甚至100%，都是因为跟随这个老板和
公司这个平台而得到的！若假设哪天有人向老板“开枪”，他会个主动上去挡！这个行为和亲情、感情、道德品质无关，而是因为“利益”和“依赖”！
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合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂得和别人“分”，也就是因为我们不懂得和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，或者分的不够爽快。
员工到公司来无非为了两样东西，一是赚钱，二是成长！员工离职的原因只有两个，要么钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！
苏引华-员工-团队管理老板永远不要渴望员工理解你，他永远也理解不了你，理解你的那一天就是他成为你的那一天！只要决策对全局（大团队）有利，牺牲局部（小部分人）利益是可以的！
企业之所以业绩不好，是因为员工的动力不足。员工之所以不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作，主要的原因是他不是为自己干，公司的业绩好坏和他没有太大的关系，所以他们根本不关心公司的业绩，而是只关心他自己的工资收入。
薪酬机制就决定着你的能不能做大，你的员工有没有立场，你的员工有没有动力…为什么老板很投入，员工不算很投入，如何正确合理的发工资才能统一员工的立场、激发员工强大的动力、让员工帮助老板把企业做大做强？
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