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总裁商业思维分析如何建立合伙人机制

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总裁商业思维分析如何建立合伙人机制
对于很多初创公司来说,企业面临着很多的问题,企业制度管理上就会很少花心思去做,而这样会为企业后期的发展遗留下不少的问题,今天我们就来说一下合伙人机制,我们都知道不少国内的致命企业都是采用合伙人机制的,比如阿里巴巴、华为等等。而一

个好的合伙人机制能够让企业走的更远。那么,如何建立合伙人机制?我们一起来看一下。
1、设置合理的股权比例

由于如今的创业多采用合伙人创业机制,因此可以说每个合伙人都是公司的股东,这种机制有利于培养合伙人的 “ 主人翁 ” 意识,将企业的发展真正当成自己的事情。

但是,这绝不意味着每一个合伙人都拥有等值的股权、同等的地位。就犹如火车的快速行驶需要车头带动、轮船的乘风破浪离不开船长的指挥一样,一个企业的发展也需要独具魅力的领头羊。因此,合伙人之间股权的结构一般来说应该有一人持股,并

赋予其最终决策权。这样既可以为以后引入战略投资预留足够空间,又可以使创业之初的企业有一个主心骨,提高企业的决策效率。

2、分工明确VS优势互补

在这个高度专业化的社会中,任何一项工作的完成都需要不同专业技能人员之间的合作,这一点对于企业来说更为重要。

因此,在创业合伙人团队中,从企业初创阶段就要努力培养合伙人的分工意识,使得每个合伙人都能够明确自己在创业团队中的角色定位,在努力做好自己领域工作的同时充分尊重其他专业领域的工作,以形成分工细致、合作密切、优势互补的发展模式。这既

有利于合伙人的团队归属感,又能够充分发挥不同合伙人之间的专业能力,形成良性的企业发展模式。

3、公平合理的退出机制

创业团队的形成是基于合伙人志同道合的创业意愿和对公司发展前景的信心,因此,随着公司规模的不断发展,合伙人早期拼凑的资金并不能反映其股权的真实价格。这就需要在企业初创阶段就制定出公平合理的退出机制。

一般而言,合伙人应与公司长期绑定(比如4年,具体年限可以根据不同公司的初创情况而定),并通过为公司服务赢得股权。这样一旦有合伙人退出,其带走的股权只是与其对公司发展的贡献相符,而不会因初创阶段所占有的资金获得高于其贡献的价格。

这样一种明确而规范的退出机制能够限度地保证每个合伙人的合理利益,更有利于增强公司的凝聚力和归属感。

一般而言,股权的退出可以采取如下几种方式:

① 在一定期限内(比如,一年之内)约定股权由创始股东代持。

② 约定合伙人的股权和服务期限挂钩,股权分期成熟(比如4年)。

③ 股东中途退出,公司或其他合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权。

④ 对于离职不交出股权的行为,为避免司法执行的不确定性,约定离职如不退股则处以高额违约金。

4、每位合伙人都能独当一面

在社会中每个个体往往都拥有不同的角色定位,如父亲、儿子、老师、同事等,而在这些不同的角色中也往往需要有不同的行为规范。

同样,在一个企业特别是一支创业团队中,每一个合伙人也有着不同的角色定位:利益上的股东、公司的经营者、专业岗位的贡献者、团队文化的创造和传承者等。一个企业,不论是何种持股模式,其发展都需要经历一个从小到大的漫长过程。在这个过程中,

企业的发展也不可能是一帆风顺的,必然要面临各种各样的问题。因此,这更加需要企业初创之时注重团队文化与制度的建设。

因为只有拥有优良的文化传承和合适的制度模式,才能够使得每个合伙人在企业文化的引领和护航下,各司其职,各安其政,实现创业团队使命的接续,把一个有组织的商业企业转变成一个有文化生命的社会企业。这样一个有生态生命的社会企业,也必然会拥

有较强的风险抵抗能力,并不会因为业绩波动、核心人员的流动等因素出现颠覆性的局面。而这些,也正是合伙人机制的魅力所在。

关于“如何建立合伙人机制?”的全部介绍就到这里了,如果能够建立好良好的合伙人机制就可以把公司带到一个良性发展的轨道中,对企业的发展还是很有利的,你的企业做好了准备了么?












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大脑银行公司讲述什么是债权融资

债券融资

所谓债权融资就是指企业通过借钱的方式来进行资金的整合,而债权融资就是获得资金的渠道,企业首先要承担资金的利息,另外在借款到期后要向债权人偿还资金的本金。债权融资的特点,主要针对的就是企业需要资金来解决的短缺资金而引起的各种问题,

而不是用于资本项下的开支;股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权,我们通过企业增资的方式,引进新的股东来进行融资资源的整合。股权融资所获得的这一部分资金,企业不需要支付任何利息,但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长。

银行或其他金融机构**。这种方法能够比较容易而迅速地达到融资的目的,融资的具体方式有票据贴现、短期借款、中期借款和长期借款等等。但是要大量及时取得银行等金融机构的**却是一件十分困难的事情,因为**人特别重视资金的安全性,并为此

对企业提出了系统的财务指标控制如资产负债率、增长率、利润率等,尤其在企业暂时陷入困境时,很难满足银行的一系列要求。

从资本市场融资。企业可以通过在金融市场发行债券的方式融资,这主要用于筹集长期资金的需要。目前,我国债券市场规模偏小,品种单一,有待于进一步完善。

利用外资。其形式主要有卖方信贷、买方信贷、补偿贸易、外国政府**、国际金融机构**等。以上列举了六种类型的企业债权融资的方式,对企业来说,其负债的种类是多种多样的,是多种负债形式的组合,企业应根据自己的经营状况,资金状况及所具备

的条件,决定本企业的举债结构,并随时间及企业经营状况的变化随时调整这一举债结构。






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总裁商业思维分析找合伙人要找什么样的
【内容摘要】合伙人,指的并不是员工,而是在创业的过程中有时间有精力有能力,能够起到积极的辅助作用的人,而不是随便找个什么人都可以做合伙人。创业找合伙人从来都不是简单的事情,不是志趣相同性格相似就一定是的合伙人,需要了解很多东

西才能够知道,彼此是否是最适合的合伙人。
有这样的一类人:他们很有激情而且也比较的有思想。只有这样才会觉得这个人跟自己是蛮适合合作的,即便他们没有什么丰富的创业经验或者过多的经历,只要激情满满就适合自己合伙。没有多少经历才会让人感觉那么的非常有激情,不断的提出新的观点和

想法以及各种合理建议、但正如年轻人的恋爱一样有热情并执着疯狂,即便遇到挫折暂时不能够抵抗也没有关系,因为这就是丰富的经验。

合伙人,指的并不是员工,而是在创业的过程中有时间有精力有能力,能够起到积极的辅助作用的人,而不是随便找个什么人都可以做合伙人。老实说,经过这些事情之后,呆子对于合伙人的选择真的害怕了。以至于在后面的团队组建和选择中是那么的小心翼

翼,不敢轻易合作。

曾经以为天下很多人都是可以合作做事的,后来我以为只要有积极上进思想的人都是可以合作做事的,到后来我明白:其实,只有那些有过一些经历(失败)的人才适合一起做事,至少他们懂得失败是什么,责任是什么,耐心是什么,而不是一味好高骛远只去想

好事等好事。对于创业来说,过程是最重要的,在过程中,在曲折的经历和成长中,我们才能真正找到最适合我们的合伙人,才能找到最适合的做事办法。

创业缺乏资金可以借,找合伙人其实才是最困难的。





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