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　　基层单位安排培训合格的安全监督员，形成所谓的HSE“异体监督”体制。但上述人员行政上是本单位的一员，仍属于“同体监督”，其职责权利必然受到制约，难免产生包庇，漠视等问题。深化HSE监督不仅要建立组织，落实制度，还需要监督机制，激励机制，投入机制等建立和完善，使企业安全监督具有性，能够履行职责，发挥作用。执行起来却流于形式。在HSE管理体系推动下。一些燃气企业设立了安全总监。危险作业项目派驻安全监督。

　　重视程度以及在资源配置方面所提供的保障有着直接的关系。传统监督体系的弊端：安全管理部与监督合二为自己监督自己，难免监督不力，监督者与被监督者存在于同一体内，有明确的利害关系，不能有效发挥监督的作用，依赖文件监督，逐级下发文件，制度“写在纸上。强化HSE体系运行管理的策略下面贴在墙上”成为生产受控管理的重要保证。我简单谈谈个人关于强化HSE体系运行管理的一些浅见。与管理者的安全意识体系等方面的缺陷2.1理顺安全管理与监督机制。事故的根本原因是管理机制。

　　企业才能保证持续发展，生产才能实现，没有生产，安全就是无源之水。近年来，对发生重大安全事故的企业和责任者处罚力度加大，经济赔偿和事故责任追究都直接影响企业的发展。因此，企业要想真正地获取大的经济效益，做好自身安全工作尤为重要。但在具体工作中，往往存在着一些错误思想，具体表现为对待安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。是保证2.2认清安全与生产的关系。安全与生产是辩证统一的关系。有了安全是产生效益的根基。安全是企业大的效益安全是前提为了多创效益赶工期，提进度，冒险蛮干仍时有发生。这种错误思想和做法的根本原因就在于没有摆正企业安全与生产的关系。企业安全管理关键在于领导，HSE管理体系建立，执行的核心动力在于领导的承诺。

　　对违章操作造成的严重危害认识不足，鲁莽行事，心存侥幸，从而引发安全事故。加强培训教育，强化员工安全意识和技能是提高队伍整体素质的有效手段。企业要建立安全环保长效机制，HSE体系管理是关键，HSE培训是重点。通过HSE教育培训，提高员工行为安全能力，安全技术保障能力，生产作业全过程控制能力和应急救援快速反应能力，来防止重大事故的发生。2.3加大企业安全培训力度。技术不过硬业务不过关主要是员工操作技能不熟练深入剖析近年来安全事故的典型案例要实现此项目标要实现从理论教学向实践教学的转型，从书本培训向现场模拟培训的转型，从管理知识向技术知识的转型。因此，有重点地加大对培训机构的扶持和投入力度，使培训机构的培训能力与燃气行业的跨跃式发展相适应。同时，燃气企业自身也要摸索行之有效的基层培训教育模式。