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　　大型原油储备库安全管理的科学方法定量安全评价方法有两类：一类是以可靠性为基础的评价方法，它是用长期积累的故障数据，计算出故障或事故概率，进而计算出风险率，取得以量表示的系统安全性，如故障类型及影响分析法等，另一类方法是指数法，这类方法是以单元物质潜在火灾，危险性为基础，结合工艺过程危险性，计算单元火灾，毒性指数，评价系统的危险危害程度，进而提出安全对策措施，使系统危险降到可以承受的程度。安全管理制度化，规范化规章制度是企业安全，健康发展的前提和保证。只有抓住规章制度这根主线，油库安全工作才能落到实处。建立油库主任为安全责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，负责安全工作的整体规划和具体事务的处理。建立值班主任领导的门岗，安全员，巡查员具体负责，分工协作的安全检查级，坚持“全员，全过程，全天候”的安全监督管理原则，对油库的日常安全工作负责。

　　根据库内设备，设施的技术要求结合其工作环境，制订科学的维护，保养计划，确定设备，设施保养人，定期检查维护，保养，使用情况，并与个人业绩考核挂钩。依照设备，设施及各作业环节的安全要求，逐级签订年度安全防火责任状，全员签订安全承诺书，划分了安全管理责任，做到人人有职责，事事讲安全。定期召开班组业务安全工作协调会，确定各时期安全工作目标，制订慎密的实施方案，强化现场管理，协调各作业环节的联系，认真听取各岗位员工的意见和建议，不断完善安全管理制度，改进工作方法，追求长效安全和大效率。

　　强化职工安全职责的检查，落实。遵照《安全管理奖惩条例》，遵循公正，公平，公开的原则，做到制度面前人人平等，奖惩分明。严格现场管理，加大监管力度现场管理是油库安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，油库的安全生产才有充分的保障。明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。在巡检中，坚持公司季检查，油库月检查，班组周检查，坚持每月召开安全会议，将检查情况及时通报，落实巡检制度，制作了《油库巡检线路图》，使职工掌握巡检线路，明确重点区域，做到重点部位经常查，一般部位巡回查，查隐患，查漏洞，力争把事故隐患消灭在萌芽状态之中。

　　抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位复核制度。严格遵守操作规程和作业联系，岗位复核制度，严密检查油料作业和设备运行，使用情况，警钟常鸣，警示高悬，随时掌握现场安全动态，严肃处理各种违章，违规行为，随时准备应付各种突发事件。高标准，严要求地开展各项安全隐患整改。本着安全，高标准，高质量的隐患整改理念，严格制定具体，细致的隐患治理方案，严格特种作业报告审批制度，落实各项安全防范措施和应急预案，对施工单位进行资质认证，签订安全协议书，对外来施工人员进行安全教育，签订安全承诺书，发放油库出入证，确保了隐患治理安全，地完成。对一时无法整改的隐患，制订相应的安全防范措施，保证了油库各项工作的安全运转。