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　　风险管理对策的选择风险管理对策主要分为两大类：即风险控制对策和风险财务处理对策。前者包括避免风险，损失控制，非保险转嫁等，是在损失发生前力图控制与损失的措施，通过编制有针对性的管理方案作业指导书，并加强对操作人员的培训，可有效实现风险控制，后者包括风险和保险，是在损失发生后的财务处理和经济补偿措施。

　　1.2.4执行与评估实施风险管理决策并评价其后果，实质在于协调与配合执行风险管理的各种措施，不断通过各种信息反馈，检查风险管理决策及其实施情况，根据实际情形不断地进行调整，使之更接近风险管理目标。风险管理技术。风险管理技术包括：回避，预防，隔离，转移等。2.1损失回避损失回避试图在企业系统内隔断人和物与危险的联系，损失发生的可能性。常用的回避形式有两种：完全拒绝承担风险，抛弃早先承担的风险。前者如拒绝生产某种危险品，即避免了这种危险品可能导致的损失，后者如原先制造某种危险，中途停止制造。

　　2.2损失控制损失控制的目的在于风险预防或减少风险。对损失控制的分析方法有：根据控制目的，损失控制可以分为损失预防和损失减轻两种。前者以降低损失频率为目的，后者以缩小损失幅度为目的。根据措施的性质，损失控制又分为工程技术控制和人因控制法。前者以风险的物理性质为控制的着眼点，后者以人们的行为为控制的着眼点。根据执行时间，还可以分为损失发生前，损失发生时，损失发生后3个不同阶段的损失控制方法。长输企业一般通过编制专项应急预案并定期演练的方法来实现损失控制。当事故发生以后，立即启动相应级别的应急预案，控制现场，抢救人员和物资，事故，将损失降低到小。