山东回收、库存回收客户至上。帅兵化工实际上成立于2009年，员工70余人,是鸡泽工商环保局批准成立的正规化工回收公司。是河北内一家“资金雄厚，讲求信誉”的化工物资回收团队。我们以信誉，诚实守信, 以速度求发展”，良好的职业道德赢得客户的信赖，并在同行业内良好的口碑。长期向各工厂、企业、事业单位等回收各种化工物资，并与很多单位建立了长期的合作关系。服务宗旨：诚信为本,服务至上,用心服务!
2002年，宋志平刚接手中国建材集团时，公司资不抵债，银行信用为负，企业前景无望。新上任的宋志平推动大刀阔斧的市场化改革，他提出“央企市营”，并决定大力发展水泥业，推动中国建材赴港上市。几年后，中国建材迅速崛起，成为中国水泥行业的龙头，并入选500强。“很多人看到中国建材是500强，看到宋董事长满面春风在会上侃侃而谈，实际上企业家背后有很多艰难险阻要克服。”宋志平与搜狐财经和《经济》对话中强调，企业家重要的品质就是有担当。“越是困难之时，就越意味着黎明时刻即将到来。”宋志平说，企业家应积极地去找解决问题的方法。“没有度不过的困难，关键是自己怎么想，怎么看，怎么干。”。
他认为企业家必须具备深度思考的能力。企业家一旦决策出错，机会就有可能流失，所以在关键问题上，甚至要有成百上千遍的思考。“企业家不是有什么做什么，而是缺什么找什么。缺资金找资金，缺人才找人才。我们就是这样壮大的。”宋志平说，“但是，如果没有合适的人才，即使再好的业务也不要涉足。”宋志平对人才有两点要求：，人格厚重，是个“痴迷者”，不要这山望着那山高。
宋志平认为的企业需要时间历练。“如果想把企业做好一点，没有十年二十年不行，如果想把企业做到，没有三四十年不行。”本期嘉宾：中国建材集团有限公司委，董事长 宋志平经济amp;搜狐财经：在你带领中国建材的17年间，有没有濒临风险的时刻，又做了哪些重大的决策扭转了局面。宋志平：经营企业这么多年，每次我都是像救火队员一样迎难而上。1979年，我从毕业，进入北新建材，从技术，销售做起，一直做到副厂长，厂长。1993年，北新建材面临着艰难局面，我出任厂长。当时国企吃大锅饭，职工缺宿舍，工资多年未涨。但我认为，做企业千难万难，难的在于提高人的积极性。
我就思考如何点燃员工心中的火。我向员工承诺，“在我担任厂长期间，工资年年涨，房子年年盖，只要大家齐心协力，一俩栋宿舍楼不算什么。”于是员工心中的火被点燃了，北新建材也逐渐从一个穷困潦倒的企业成长为一家上市公司。2002年，我到北新建材的母公司中国建材集团做一把手。当时中国建材也面临着资不抵债的情况，公司的全部财产已经被冻结了。我当时提出“央企市营”，对中国建材进行的市场化改革。随后，我们重组了水泥行业，并于2006年赴港上市。中国建材从初的营收仅20亿元，逐渐做大到去年营收超3500亿元，利润超200亿元。
其实，中国建材在香港上市后不久，全球危机爆发，国内很多基建项目下马，水泥销路不畅，中国建材的股价也从39港元跌到了1.4港元，面临着非常大的压力。我就鼓励大家说，“现在大的宏观环境不好，我们不好过，别人也不好过，捱一捱就过去了，不要有太大的压力。”。