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升级T+,管理更轻松

信息化管理的应用的确使得企业有了新的管理面貌，财务更能精细的管理公司的各项业务，但是随着业务的开展和企业规模的扩展，出口业务占据了企业业务的半壁江山还多，客户的需求也是灵活多变，既要求规范同时，又要求处理灵活。一些问题的出现也使得作为企业管理决策人之一的陈副总措手不及。服装机械行业比较特殊，缝纫机台板型号很多，位置、尺寸有一点变化就是一个型号，企业在乡镇，以前经常是采购人员要跑到市里采购，刚采购回来，车间又发现少了其他东西，就往返的车程和时间都是一种费用，采购对繁多的存货无法有计划的满足生产供应；同时生产消耗原料浪费现象也有发生，在部分原材料进口、价 格上涨的情况下，直接带来产品成本加大，利润变薄的问题；如缝纫机台板需要的贴塑面，单位成本比较高，易损坏，损坏的生产工人会随手扔掉，其实是可以进沙光机重新磨掉、粘贴，在传统管理方式下很难监控，到底进了多少张贴塑面，做了多少张成品板，漏洞问题是现实存在的。

销售人员将客户的信息存在手机或笔记本里，客户信息有不同方式的遗漏，报价时间长、报价缺乏成本、利润考虑，在与客户对账结算时，开 票、发货情况不清晰，有时还有丢失发货单现象。客户坏账风险较大，也较多，销售管理随意性大，漏洞多，给企业带来重大的损失和潜在风险。

所有这些不仅需要一个有经验的会计来管理，更需要管理系统的升级。企业坐落在小镇上，镇上招不到好的主办会计，若招城里的，人家感觉又太远，给得薪水也达不到所需要的，所以，只能是聘任会计。

作为主管公司业务的陈副总，担当的责任重大。面临企业发展中的出现的问题，陈副总说："作为企业的管理者，角色也多种多样。有时，既是生产管理者，有时，又是业务员，有时，又是员，可以说是走到哪，都要办公到哪啊！！"一句平常的话道出了一个企业管理的责任以及企业发展管理升级的迫切要求。